总经理必读的法家12大管人绝学目录
目录(共96章)
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第1章 1，疏导洪水的管理哲学
第2章 2，给思想落后的人洗洗脑
第3章 3，对人的欲望加以引导
第4章 4，趋利避害是人的本性
第5章 5，每个人都有自己的立场
第6章 1，个人智慧难以处理繁杂事务
第7章 2，用法令统帅管理全局
第8章 3，“法治”胜于“人治”
第9章 4，法令一定要威严
第10章 5，制度一旦确定就别轻易修改
第11章 6，员工依法办事，领导按才任用
第12章 7，选人、酬人都有明确的规定
第13章 8，领导违反规则也要接受处罚
第14章 9，用制度约束下属，使其无机可乘
第15章 10，“定分止争”让大家各安其位
第16章 1，别被人觉察你的权术
第17章 2，抛弃亲近、厌恶等一切情绪
第18章 3，领导人要隐藏个人好恶
第19章 4，让下属本来的面目显现出来
第20章 5，不宠信下属，要保持威严
第21章 6，诚信也是一种治术
第22章 7，掌握利益驱动的御人之道
第23章 8，让部下的取舍标准和自己一致
第24章 9，找到得到好处的人
第25章 1，通过赏罚彰显是非
第26章 2，赏罚要严肃，别随意使用
第27章 3，惩罚是为了修正下属的行为
第28章 4，让下属明白赏罚的要害
第29章 5，把事实作为赏罚的标尺
第30章 6，任何时候都要赏罚分明
第31章 7，“说到做到”的奖励才有效
第32章 8，纵容下属犯错会贻害无穷
第33章 1，要明辨贤愚，别表达好恶
第34章 2，置身事外才会看清真相
第35章 3，从隐蔽的角度发现他人行为漏洞
第36章 4，“正话反说”是试探人的良策
第37章 5，考核下属的言行是否一致
第38章 6，防止奸邪的事情发生
第39章 7，结党营私带来的危害最大
第40章 8，明察事理才能洞悉隐情
第41章 9，警惕下属对你无微不至的关怀
第42章 10，动听的话语往往不可信
第43章 11，防范下属欺骗上级，获取私利
第44章 12，以明知故问考察员工的忠诚度
第45章 1，牢牢把权柄抓在手里
第46章 2，具体事务交给各级负责人
第47章 3，奖罚应该由高层领导出面
第48章 4，形势不允许的时候别逞强
第49章 5，心胸广阔的人成大事
第50章 6，防止下属越位
第51章 7，严防部下吞噬自己的权力
第52章 8，别让臣下的权力太大
第53章 9，人们只对提拔自己的人忠诚
第54章 10，创造一种有利的态势
第55章 1，授权是管人用人的要害
第56章 2，借用他人的智慧成大事
第57章 3，让大家认同的人担任要职
第58章 4，让有才华的人各得其所
第59章 5，让下属去说、去做，最后再考核
第60章 6，政令统一才能保证方向一致
第61章 7，任何时候领导人都要表明态度
第62章 1，用“兼听”保证决策正确
第63章 2，多听听不同的声音就能明辨是非
第64章 3，别让下属阻塞你的言路
第65章 4，听不进劝告就容易吃大亏
第66章 5，培养多谋善断的决策素养
第67章 6，“先谋后断”的决策艺术
第68章 1，不跟愚鲁的人讲道理
第69章 2，抛弃智虑机巧才能赢的长久
第70章 3，消除吹牛皮的官僚作风
第71章 4，说得好更要做得好
第72章 5，有的放矢是劝诫的关键
第73章 6，像和风细雨一样感化对方
第74章 7，以反为正的讽谏术
第75章 1，因事设人，能职匹配
第76章 2，治理好中层管理人员
第77章 3，不把希望寄托在个别贤能身上
第78章 4，管理者要有运筹帷幄的能力
第79章 5，骨干是能说，也会做的人
第80章 6，不身兼数职，才容易发挥才干
第81章 7，别被有本事的中层架空
第82章 1，把赏罚控制在合理的限度内
第83章 2，正确看待人才掉队现象
第84章 3，容忍人才身上的缺点
第85章 4，疑人不用，用人要疑
第86章 5，工作目标别超过下属的能力范围
第87章 6，虚静无为，成竹在胸
第88章 1，为我所用才是大智慧
第89章 2，栽培人时应个格外谨慎
第90章 3，人才离不开应有的成长环境
第91章 4，为下属打造施展才华的舞台
第92章 5，找到人才的闪光点
第93章 6，仇人、亲人都在人才开发的行列
第94章 7，知人善任是成功管人的基础
第95章 8，因事用人，量才录用
第96章 9，建立完善的人才竞争机制