“法家语录” 事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。虚而待之，彼自以之。 ——《韩非子》
“译文” 具体事务应交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力的稳固。只要君主能准确把握全局，那么四方的臣民就会竭力效劳。无为而治，四方臣民就能各施所长。
“说古论今” 管理的最高境界应该是无所事事，让下属们忙碌起来。这样做，就能不断提高下属的作战能力，贡献他们的才智，同时也就解放了管理者自己。让各级负责人做好具体事务，领导人掌控好全局，那么团队就会有序运行，一切都在运筹帷幄之中了。 子贱，孔子弟子，春秋鲁国人，他在治理单父时，每天弹琴作乐，十分悠闲。在他的治理下，单父百姓安居乐业，欣欣向荣。 后来，巫马期接替子贱治理单父。他每天早起晚归，自己很疲惫，结果是勉强治理好。为什么自己勤勤恳恳，却没有什么成效呢？ 于是，巫马期向子贱求教治理的诀窍。子贱说：“我治理单父时依靠的是众人之力，而你只是凭借你一个人的力量。一个人的力量当然比不上众人之力，所以你才会疲惫不堪。” 巫马期在当政的时候，许多事情都是亲自去做，没有把各级负责人的作用充分发挥出来，结果不但把自己搞得很累，治理的效果也很差。 任何时候，一个人的精力都是有限的，不可能做到事必躬亲。为了实现有序的治理，领导人必须适度放权，把具体事务交给各级负责人去处理。适时放权，是为了更有效的用权；如果一个人把各种控制权都抓在手里，自己处理不好各项决策，只会贻误时机，带来糟糕的结局。合理放权，反而能收到好的治理效果，这就是用权的辩证法。 这，其实涉及到领导人如何用好指挥权的问题。把各种资源要素统筹安排，让具体的人去负责，这就是领导的正确指挥，也是用权的应有之义。具体来说，在统一指挥中，一定要注意以下几个问题：
（1）指挥要有权威。 在公司里面，一定要形成一种听从统一指挥的氛围，让员工了解统一指挥的重要性。一旦有什么事情时必须听从统一指挥，不能一盘散沙。听从指挥，才能牢牢控制住各级管理负责人，真正实现大权在握。
（2）指挥要有魄力。 领导人在指挥时不要缩手缩脚，要有战略眼光。要认清事关全局或决定全局的重大问题，能把握住战略目标、战略重点、战略方针、战略步骤和战略措施。另外还要严格要求，比如有严格的时间观念、严格的执行标准，等等。这样才能让下方的权力产生效力，带来满意的结果。
（3）指挥要正确无误。 对领导人来说，指挥正确，不仅是取得工作胜利的需要，也是取信员工的重要环节，还显出你的决策指挥才能。显然，领导人如果指挥经常失误，长此以往不仅会失去威信，也会有失去手中权力的危险。
“用人之道” 作为一个管理者，领导人不能事无巨细地操心、担心，将本应下属们做的工作“抢”来做，本应下属承担的责任“抢”来扛。放手让员工们去做，放手让他们履行自己的职责，才是优秀领导者的成功法则。 李嘉诚旗下的上市公司——长江实业、和记黄埔、嘉宏国际、香港电灯，业务包括地产、通讯、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等等，业务十分广泛，需要大量不同层次、不同专业的人才，单凭李嘉诚一人之力，肯定无法运作这么庞大的产业。
所以，我们看到，围绕在李嘉诚身边，协助经营李氏王国的得力助手，既有长江实业及和记黄埔董事局副主席麦理思、长江实业副董事总经理周千和、周年茂、霍建宁，也有和记黄埔董事总经理马世民，以及长江实业董事洪小莲。 同时，李嘉诚深谙古为今用、洋为中用的道理，他大胆启用洋人，如麦理思、马世民等，让自己的团队实现了中西合璧。正如一家评论杂志所说：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。” 作为一个庞大的跨国企业首脑，李嘉诚明白：一个企业的发展，需要不同的管理人才，这不仅是企业自身发展的要求，也是顺应时代发展而必须具备的明智决策。正是大胆启用各种有为的专业人才，为集团注入新鲜血液，李嘉诚的商业帝国才以更大的速度超前发展，其势头令人瞠目结舌。 优秀的领导人都善于用人，而用人的一个关键环节是指挥好人才、分派好任务，发挥人才的价值。做好了这一点，领导人就会像李嘉诚那样，有更多时间和精力思考战略、把握全局了。 具体来说，从用人的角度来看，领导人把具体事务交给各级负责人，让大家各司其职，有下面两方面的意义。
（1）发挥人才应有的价值 让人才发挥价值，首要的一点事保证员工做好份内的事情。因此，在管理中，无论是管理人员还是普通员工，即不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须责、权、利相结合。因此，领导人适时放权，并给大家提出明确的要求，就能从根本上调动人才的积极性，实现人尽其才。
（2）创造良好发展的态势 从大局来看，领导人掌权用势，需要大家恪尽职守，而不敢生不轨之心。因此，吧具体事务交给各级负责人去做，让基层员工也有明确的任务，那么所有人都会有章可循，管理秩序就建立起来了。这样就实现了人才驱动，领导人也就掌控了权势，创造了良好的发展态势。