“法家语录” 托于似类。 ——《韩非子》
“译文” 下属会利用相关的事情欺骗上级。
“说古论今” 费无极是楚国令尹身边的大红人。后来，鄙宛也来到令尹手下做事，同样赢得了令尹的欢心。对此，费无极担心鄙宛抢了自己的风头。 有一天，费无极对令尹说：“今天有空，咱们一起去鄙宛家喝酒吧！” 令尹说：“太好了，我也有这个想法，你去安排一下。” 于是，费无极就到鄙宛家，对鄙宛说：“令尹要到你家来喝酒，他非常喜欢兵器，你一定要精心准备，先赶快在厅堂和庭院里陈列好兵器，以供鉴赏。” 过了一会儿，令尹来喝酒了。看到厅堂和院子里到处陈列着兵器，不禁大吃一惊：“摆放这些兵器干什么用呢？” 这时候，费无极走过来，悄悄地说：“情况不妙啊，恐怕有祸事发色很难过，大人还是快走吧！” 令尹又惊又怕，急忙从鄙宛家里跑出来。一回到衙门，他就调动军队讨伐鄙宛。最后，这位昔日的宠臣糊里糊涂地就死了。 韩非子提出了“托于似类”的观点，意思是下属会利用相关的事情欺骗上级，甚至掩盖事实真相，从而获得个人利益，所以领导人必须要加以防范。我们常常说“用人不疑”，但是由于管理活动的复杂性、以及经济活动的不确定性，领导人在统帅部属时，还是要有所防备，对种种可能出现的危机和不良状况做好心理上的准备。 在上面的故事中，费无极利用职务之便，陷害同僚，稳固自己的地位，这种卑劣的行径不但伤害了无辜的人，也给领导人带来了损失，实在居心叵测。 东汉开国皇帝刘秀手下有一员骁勇善战的大将冯异，他在战争中帮助刘秀克服了种种困难，建立了不朽的功勋。而刘秀对冯异谦逊的品格、出色的指挥，赞赏有加，把他提拔到重要职位上。 当然，冯异的荣耀引来同僚的不满，于是许多大臣纷纷上书，诋毁冯异拥兵自重、滥施刑法、鱼肉百姓。而此时的冯异也对自己高居显位有所担心，害怕有朝一日身败名裂，于是上述刘秀请求告老还乡。但是刘秀找不出替代冯异的将领，举棋不定。
到了最后，刘秀把告发冯异的信件秘密送到他，冯异大吃一惊，知道皇帝对自己有了戒备，同时又表示相信自己忠心耿耿。于是，冯异马上上书表达自己的赤诚之心。后来，这对领导人和下属才又相安无事。 在上面的故事中，冯异没有欺骗和隐瞒刘秀，但是潜在的猜忌是不能避免的，这反映了一个组织和集团内部领导人与下属之间微妙的关系。 现实生活中，经常会有似是而非的现象干扰、混淆领导人的视听；而小人也经常会制造似是而非的假象来迷惑上司，让对方做出错误的判断，造成对下属赏罚的失误。这些险恶的用心，尤其需要领导人特别留心，不要上小人的当。
“用人之道” 领导人与下属之间的关系历来是决策者费尽思量的一个重大命题，关于信任与怀疑、忠诚与背叛，自古上演着无数惊心动魄的故事。 从领导人的角度来看，下属利用种种手段欺骗自己、掩盖事实真相，进而谋取私利，是致命的威胁。因此，在御人方面，防范下属胡乱作为是一项重要领导事宜。 在日常领导与管理工作中，考察组织运作的实际状况是领导人的重要工作内容。受到客观情况的制约、以及不可控的人为因素影响，我们获得的许多信息往往失真，这就需要领导人注意明察秋毫。 韩非子在《韩非子·八奸》中详细剖析了下属为了个人私利而蒙骗上司的八种阴谋手段，即“同床”（枕边风）、“在旁”（领导的秘书等）、“父兄”（领导者的亲属）、“养殃”（投其所好）、“民萌”（假公济私、收买人心）、“流行”（旁敲侧击）、“威强”（营造自己的势力）、“四方”（利用外部力量制约领导）。 在现代企业管理活动中，领导人也会受到上述行为的影响，因此，想方设法使自己明辨是非，避免他人击中自己的软肋就显得非常重要了。通常，这种蒙蔽是以潜行的方式进行的，不容易被我们察觉，所以在无形中自己就可能作出错误的决策，可谓防不胜防。
（1）保持组织内部信息的客观性 在一个企业里，如果有许多这样的员工，领导人就会收到许多错误的信息，从而作出与事实相背的决策，给组织发展造成巨大损失。因此，领导人要确保收准确、客观的信息，防止用人决策上的失误。
（2）甄别各种形式的流言蜚语 身为一位领导者，的确很难与每一位下属都有接触，而且因为各司其职的缘故，每一个人、每一个部门的工作性质皆不相同，自然有些人的工作会比较与主管接触，久而久之，可能就会因为较亲近的关系，主管会较信任他们，而关于一些工作上的流言萤语，也许会从这些人口中听到。