“法家语录” 明主不用其智而任圣人之智，不用其力而用众人之力。故以圣人之智思虑者，无不知也。以众人之力起事者，无不成也。 ——《管子》
“译文” 英明的君主不完全依靠个人的才智，而是任用贤德之人的智慧，自己很少花费力气而借助众人的力量。因此，借用贤德之人的智慧，君主就可以无所不知。借用众人的力量，君主就可以办成很多大事。
“说古论今” 管子提出了借用圣人之智、众人之力成大事的主张，其思想的核心就是管理者要充分发挥人才的才智，充分发挥下属的力量，在依法治理的基础上实行寓有为于无为之中的有效管理，这是一种积极的“无为而治”。 当初，韩信胸怀大志，总想称侯拜将，建立功名。但是，他在项羽帐下得不到施展个人才华的机会，始终郁郁寡欢。 后来，萧何向刘邦举荐韩信。起初，刘邦没放在心上，因为他看不出这个人有什么绝世的才能。不过，刘邦跟韩信进行了一次谈话，才知道了这个人非同一般，才对他委以重任。 当时，刘邦问韩信：“你想要多少兵马？” 韩信只回答了四个字：“多多益善。” 然后，刘邦命人拿来一张纸：“你在上面能画多少士兵，我就派给你多少？” 结果，韩信画了一个城门，从城门里露出一面将旗，上面写着一个大大的“韩”字。 看到这里，刘邦明白了，韩信想做统领千军万马的大将军，他的志向不是一般人能够满足的。 刘邦看出韩信并非一般之人，于是最终将其提升为大将军，授予军权，委以重任，而且建立拜将台，礼仪规格古来罕见。这是借用他人智慧成大事的典范。 和刘邦的慷慨相比，项羽在授权上就显得有些优柔寡断，他把封赏的印鉴都刻好了，放在手上摩弄得印角都磨没了，最后还是不舍得交给应受封的人，实在是太小家子气了。难怪韩信最后是为刘邦从项羽手中夺取了天下。 今天的竞争，实质上是人才的较量。任何一个团队的持续、快速发展，都离不开对人才的占有、开发，团队领导人在众人智慧的基础上才能在较量中取胜。因此，在今天当领导，必须做好智力资源的分配工作，懂得让每一个聪慧的头脑发挥最大的价值。
“用人之道” 美国的杜邦公司是世界最大的化学公司，年营销额为350亿美元以上。这家公司的成功之道，与巧借“外脑”不无关系。
早在50多年前，杜邦公司在美国第一个设置了具有战略价值的经济研究室，
它由受过专职培训的经济学家组成，这些专家对公司的情况非常了解，对和杜邦公司发展有关的情况也很熟悉。 他们的工作是着重研究全国性和世界性的经济发展现状、结构、特点及发展趋势。调查与杜邦公司产品有关的市场动向，并就和杜邦公司事业利益相联系的经济动向，进行分析和预测，为杜邦公司进行经营决策提供依据。 杜邦公司的这个智囊机构，几十年来为该公司作出了一系列正确的决策，经营的范围从化纤、生物、医药、石油，扩展到电子、运输，项目达1800种，生意越发兴旺。 今天的领导人，要比以往任何时候更懂得分配资源、使用资源，才能在竞争中取胜。在人力资源这个问题上，知道需要什么样的人才，能够找到相应的人才，并且做好人才的统筹规划与利用，那么领导人的本事就不得了了。 为此，领导者要打破企业内部与外部人才的鸿沟、疏通各个部门人才的关系，真正实现人尽其才。这需要我们把握好下面三个原则：
（1）找到合适的人才 领导人应善于选人、用人，达到无为而治。管理者应该怎样选人呢？《管子·形势解》中是这样回答的，“多士者，多长者也。明主之官物也，任其所长，不任其所短。乱主不知物之各有所长所短也”。意思是说，要辨证地看待人和事，要善于发现一个人的长处，任其所长，拿现在的话来说，就是实现人员组合的优化。同时，要审时度势，因势利导。这样一来，领导人才能发现所需的人才，进而借用他们的智慧成大事。
（2）善于利用“外脑” 在我国历史上，任何一个精明能干的将帅、帝王都是善于利用“外脑”，依靠智囊团做出重要决策的。领导的高明往往是建立在智囊团高明的基础上。借助咨询顾问、大学教师等人的才智，让他们为我所用，领导人可以获得有价值的建议、方案，从而节省了成本，提升了效率和效益。
（3）让整个团队的人安心做事 领导的职责就是带队伍，让大家忠心耿耿地跟自己走。这只是第一步，接下来，领导人要考虑如何让每个人充分施展自己的才华，让大家团结一心，实现1 1＞2的效果。中国人不好管，但是这不代表他们没有合作的精神，这需要领导人下好“安人”这步棋。大家能够安心工作，同心协力，每个人的才智才能充分发挥出来，再难的问题也就迎刃而解了。
（4）把不同风格的人捏合在一起 企业不是由一两个人组成的，而是由几百、几千、甚至几万个人组成的。有多少个人就有多少颗心，而每颗心都有自己的想法，再加上每个人都有不同的家庭、教育和经历的背景，甚至各自的生活压力也各自不同，所以他们的心理状态自然也不同。 因此，真正有水平的领导者，就是要使诸多不同都整齐化、系统化。领导力便是影响力，领导力强的人能够通过他个人的影响力，使得一整群人愿意跟随着他的意志迈向同一个正确的方向。这样才可以把众人的智慧变成财富。