书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第58章 4,让有才华的人各得其所

“法家语录” 夫物者有所宜,材者有所施,各处其宜,故上下无为。使鸡司夜,令狸执鼠,皆用其能,上乃无事。 ——《韩非子》

“译文” 世间万物都有各自的特性,不同的才能有不同的施展方向,令有才干者各得其所,所以君主就可以无为而治。让公鸡负责报晓,让猫负责捉老鼠,各尽其能,君主也就没有烦忧之事了。

“说古论今” 《西邻五子》里有这样一个故事:西邻共有五个儿子,他让质朴老实的儿子种地,让机敏伶俐的儿子经商,让双目失明的儿子占卦,让驼背的儿子搓麻,将跛足的安排纺绳。 结果,经过几年发展,五个儿子都不愁吃穿,日子过得很幸福。西邻根据五个儿子的个性、才能安排他们做自己最擅长的事情,这种各适其职的做法,就是今天所说的能位相匹原则。 每个人的才能都是不同的。在人才的任用上,必须根据不同人才系统的要求,选用具有相应才华的人才,做到因事择人,量才录用,才尽其力,事竟其功。领导人只有这样安排人力、布置任务,才能发挥人才应有的价值,产生最大的效益。

对此,韩非子提出了“各处其宜”的管理原则,即使用不同的人负责不同的

工作,并充分发挥他们各自的专长。公鸡精于报晓,猫擅长捕鼠,如果不把它们放在应有的位置上,而是让公鸡捕鼠、猫报晓,这必然会导致事态的混乱。治理国家、任用人才,都是如此。 显然,领导人如果指派一个人去做他根本不能胜任的工作,那么其结果必然归于失败。所以,在使用人才、任职授权的时候,领导者务必要把握好下面三点:

(1)掌握下属的真实情况 作为领导人,只有对下属有一个充分的认识,了解他的长处与欠缺,并使他的长处有足够发挥的空间,才会将事情办好。用人在君,做事在臣,只要领导人把下属放到他所应处的位置上,就完全不用担心那些具体的操作,下属自会处理得当,领导人也因此而少了许多不必要的麻烦。从另外一个角度来讲,领导人使下属各司其职,实际上也是对他们的限制,这样他们就不能越俎代庖,做出越礼的举动,这也正是每一位领导者希望看到的。

(2)将人才放到合适的位置 人才的作用,体现在他在某一领域里具有过人的才能,并创造出非同寻常的价值。但是,人才如果没有被放到合适的位置上,那么他的才能就难以充分发挥。有人曾经说过“垃圾是放错了位置的财富。”同样的道理,财富如果放错了位置,就会变成垃圾。因此,能否恰当地使用人才,是评价领导者水平高低的重要标准。

(3)健全组织管理制度 在一些机构中,常常会出现人浮于事、权责不明的现象,还有的地方用人不当,使人才的优势得不到充分发挥,这都是管理者在用人原则上出现的问题。人是决定事业发展的根本性因素,只有为人的发展铺平道路,才会使其能力得到放大。因此,一个集体为了实现快速发展,就应该为人才提供适合发展的空间,这需要领导者健全组织管理制度,创造人才施展空间的舞台。

“用人之道” 俗话说,金无足赤,人无完人。管理的关键是用人要适得其位,对人才不可苛求完美,因为任何人都难免有小缺点或小毛病,只要不影响大局,就不必太认真。所以,给下属合理定位,是领导者用人的第一步。 管理工作重要的是发现下属的最大优点,发挥人才本身的优势,让下属以自己的特长为企业谋利益。美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀请其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。 英国管理学家E。特雷默指出:“每个人都有一个安置的地方,一切都在它应在的地方。”美国通用电器公司总裁杰克。韦尔奇也曾经有一句名言:“我的全部工作便是选择适当的人。”显然,找到合适的人才,让他们有唱戏的舞台,那么整个团队就会充满活力。 对此,吉利汽车老板李书福说得更直接:“企业就要重用和发挥人的作用,要多少钱就给多少钱,这个企业就搞好了。企业中人人都是人才,但需人尽其才。” 因此,领导者学会识别、使用各种人才,就成为一种独到的本领。那么,具体的识人、用人细节有哪些呢?

(1)绝不可以重用偏激的员工。过犹不及,太过激的人往往缺乏理智,容易冲动,也就容易把事情搞砸。

(2)不能委大任于气量狭小的员工。俗话说:“宰相肚里能撑船。”气量太小的人,绝对不是一个好干将,因此不能对其委以重任。

(3)有抱负的员工能帮你成就大事。一个人有远大的抱负,在工作中就会负责、认真、热情,并富有创造性,这样的人才对企业来说是宝贵的财富。

(4)不要轻易使用过于轻易许诺的员工。遇事轻易许诺的员工,随口就答应,到头来却不能完成使命。而且这种人常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责。

(5)可把重任交给勤于思考的员工。勤于思考的员工往往思维比较缜密。作为一个领导人,可放心地把一些重任交给他。但需知道,这种人不擅冒险,没有闯劲,开拓性不足。

(6)拘泥小节的员工尽量少委以重任。如果一个人总是在一些小节上争争吵吵,不愿放弃的话,那也就终难成就大业。在某种意义上,这种小节不拘得越多,所能获得的回报也就越多。

(7)可将重担交给少言寡语的员工。领导人应该注意一些少言寡语的人,因为他们的声音往往最有参考价值。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑,这也是一个成功的领导人所应该具有的鉴别力。