书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第52章 8,别让臣下的权力太大

“法家语录” 重在下,则令不行。 ——管仲《七法》

“译文” 下级的权力过大,超越了合理的范围,国家的政策法令就不能顺利地贯彻执行。

“说古论今” 权力分配出现问题,领导人的地位就岌岌可危了。比如,下属权力不足,领导人一个人忙碌,整个团队就没有效率;反之,下属权力太大,就会形成威胁,挑战领导人的权威,这是绝对不允许的。 对此,春秋战国时期的改革家管仲说:“重在下,则令不行。”而韩非子也表达过类似的观点:“数披其木,毋使枝大本小;枝大本小,将不胜春风;不胜春风,枝将害心。”意思是,经常修剪树木的枝叶,不能使得分枝太大而主干太小;枝大干小,就经受不住风吹,经不起风吹,枝叶就会使得树干折断。 当年,宋太祖赵匡胤采纳赵普的建议,从军、政、财三方面削弱藩镇势力,就是防止臣下权力过大威胁中央政权的努力。 在军权上,他将各地精锐调到中央充为禁军,地方只剩老弱士卒,使之无法与中央抗衡;在政权上,用文官取代武官掌权,并在地方设知州与通判二职共同掌权;财政方面,设置转运使管理地方,令各地除正常开支外,余下赋税一律上缴中央。 经过一番设计,中央与地方权力呈现出“干重枝轻”的特点,结果地方再不能与中央抗衡了。这样一来,就有效避免了因藩镇割据而致亡国的危险。 一个团队健康稳定发展,需要领导人掌舵,这要求最高层必须稳固自身的权势。领导者权势稳固,才能保证法规、政令的严格执行,关键时刻能够调动部下,从而保证整体机构的有效运转。否则,领导者不具备足够的威势和权力,下属就会趁机交结朋党聚集起自己的势力。这样一来,领导者的权势被取代,就会失去对整个局面的掌控,团队的发展就陷入危机四伏的境地了。 在一些企业里,领导人在危急时刻任用有才华的人,并赋予他们很大的权力,的确使组织转危为安、起死回生。但是,这种权力过度下放,只是一种特例,一旦企业走向正轨,领导人还要收回部分权力,保证稳健发展。否则,领导人被架空,就万劫不复了。

“用人之道”

我们都有这样的经验,一棵树的分枝过大而主干过小,那么一旦有大风袭来,主干就有可能被吹断。 在一个组织系统里,下属是枝叶,领导人是树干。如果下属的势力过于强大,领导人的势力相对薄弱,那么上级对下级就难以控制,使自己陷入危险境地。所以,领导人应当严格分配权力,对他们始终保持控制能力。 任何公司里都有一些不可或缺的精英分子,他们是公司的灵魂,没有了他们,公司的负责人就像没有了主心骨,不知如何是好。对领导人来说,防止精英分子权力过大,是要过的一关。 因为,他们拥有的权力过多,往往会阻碍别人的行事机会。精英骨干一身数职,职权与地位更加重要,往往会使领导忽视自身接班人的培养,这会使公司管理层可能出现断层,造成危机。 有一家连锁店的总经理,在管人用人上很有一套。上任后,他总是问自己:“我应做哪些别人未做的、同时又是对公司有长期贡献的事。”经过一番思考后,他决定为公司培养明天需要的人才,为公司搭建好一个长期的领导班子。 那么,怎样行动呢?这位总经理的经验是:“当有人告诉我,某个部门主管离不了某人了,我就立刻将某人调开。” 这样做,能有效防止这个人获取主管的权势,避免主管对其形成依赖。另一方面,还能检测出这个主管是不是能够胜任自己的职位,不行的话就撤职。 领导人用人的确是一门大学问。如何授权,怎样把权力掌控在手里,看似简单的事情却蕴藏着大智慧、大玄机。这就需要我们用心去感悟领导的艺术,凡事未雨绸缪。下面这两点,也需要领导者牢记在心。

(1)运筹帷幄,做好权力分配。 作为领导,在权力下放上要全盘统筹,长远打算。首先要熟悉下属的情况,了解部下之间的关系,及时发现员工里权势过大的情况。一旦发现,立即调整,以做到公司用人的全盘考虑。

(2)保持适度的职位调整。 通常,用人要有任期,但更要强调任何职位都不是终身的,它不专属于某个人。因而,领导要及时调开不可或缺的员工,防止他们出现骄傲心理,杜绝他们在关键时候要挟领导。只有这样,公司才能在一个相对民主的运行机制下实行公平竞争。机会均等,公司也才能更有活力。