“法家语录” 有贤不肖而无爱恶。 ——《韩非子》
“译文” 君主应当明辨贤愚，但却不应该因其贤愚有别而喜爱或厌恶。
“说古论今” 领导人在用人之时，最重要的就是学会识人。选用人才最忌求全责备，而了解人才则应尽量全面，只有辨别出人才的贤愚、忠奸，才能恰当地对其加以利用。 但是，有的领导人无法做到一视同仁，总是根据个人喜好对下属产生感情上的亲疏、远近。这样一来，下属就会看出自己在上司心中的位置，那些不被喜欢的下属就产生不满或恐惧，甚至与领导对着干。这必然降低团队的协作性和战斗力。 公元前229年，秦王令王翦率兵攻打赵国。而赵王迁命令李牧、司马尚率兵御敌。两军展开了一场大战。 当时，李牧是赵国有名的智勇双全的名将，王翦难以在短时间内取胜，于是派人使反间计。他贿赂赵王的宠臣郭开，让他在赵王面前说李牧与司马尚要谋反。 赵王原本就对李牧存有戒心，一直担心他势力太大威胁到自己的地位。这次听说李牧有谋反的嫌疑，于是下令撤销他们的职务，令赵葱与颜聚去替换他们。结果，李牧认为赵王处置不当，不服从命令；接着，赵王便派人逮捕李牧，最后绞杀，司马尚也被撤了职。 赵王中计，王翦大喜过望，于是火速进军，很快取得了前线的胜利。而后，秦军包围邯郸，俘虏了赵王迁。 领导人一旦显露出喜欢什么样的人才，不喜欢什么样的人才，就容易被别有用心的人利用。比如，有的人会极力巴结领导宠信的部下，从而造成结党营私的不良后果；有的人会为迎合领导人的喜好而故作姿态，以骗取领导的信任。这里面都潜藏着危机。 真正懂得用人之道的领导人，都是态度公正严明的，他们不表露自己特殊的喜好，只以公司需要的人才标准要求大家，找到贤能的人才并发挥他们的才干。这样一来，大家才会兢兢业业做事，而不把心思放在讨好领导人上面。
“用人之道” 任何一个下属都非常关心领导对自己的评价。领导对下属的评价十分必要，由此可以调节下属的行为方式和工作目标，但这也要有个限度。 如果对下属的评价过高，就会使那些受赏识者居功自傲，引起他人的嫉妒，而那些被领导轻视的下属，不仅会被挫伤工作的积极性，甚至会由此而产生逆反心理，为整个集体造成更大的损失。
要明辨贤愚，别表达好恶，这是领导人在用人上必须始终坚持的一个基本原则。对一个想成就大业的领导人来说，首先要做的就是，寻找能够帮助你大展宏
图的贤臣；其次，要学会观人察心的本领，识别出身边的小人。 那么，怎样从下属中区分出贤人与小人，下面总结了贤人与小人的各自特点，以供参考。
（1）贤人的特点： ◎贤人忘我，一心为公司，不计报酬，不争名夺利，沽名钓誉； ◎贤人对人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧沉默； ◎贤人襟怀坦荡，心地纯良，吃亏忍让，不会无端发难，素有“君子之心”； ◎贤人喜欢平淡，显的大智若愚，而聪明的人，容易“各执一端而自炫”； ◎胸怀韬略，埋头干事，常常在危急关头挺身而出，在实绩考核中崭露头角。
（2）小人的特点： ◎小人惟恐天下不乱，局势一乱，混水摸鱼，从中渔利； ◎小人易生惹是非，常捕风捉影，说三道四，颠倒黑白，造谣惑众； ◎小人挑拔离间，借机发难，暗箭伤人，造成人际关系的扭曲； ◎小人善变，为了私欲，随机应变，见风使舵，他们是地地道道的变色龙； ◎小人惯用骗术，曲意奉承，欺上瞒下，两面三刀，狐假虎威，讨好上级； ◎小人诡计多端，陷害能人，制造流言蜚语，借打击别人，抬高自己； ◎小人拉帮结伙，收买人心，为谋取私利而纠结成一帮势力，惟利是图是其处事原则。