书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第93章 6,仇人、亲人都在人才开发的行列

“法家语录”

外举不避仇,内举不避子。 ——《韩非子》

“译文” 举荐外人不排除自己的仇人,举荐亲近的人不排除自己的儿子。

“说古论今” 领导人也是凡夫俗子,在处理公共事务时往往被个人感情所左右,有的为徇私情而将利益向自己这一边倾斜,有的为了树立自己廉洁奉公的形象,而主动割舍一些个人利益。这些行为,都破坏了领导的基本原则,并不值得提倡。 在用人上,领导人如果能摒弃亲疏的原则,坚持唯才是举,那么他就不得了了,必然会得到天下英才的帮助,从而走向卓越。 春秋战国时期,管仲和好朋友鲍叔牙一起来到齐国谋求发展。鲍叔牙投靠当时齐国国君齐襄公的弟弟公子小白,而管仲投靠齐襄公的另一位弟弟公子纠。齐襄公为君荒淫无道,公子小白和公子纠都怕受牵累,于是小白和鲍叔牙一起逃往莒国,公子纠则由管仲和召忽侍奉逃往鲁国。 不久,齐国发生内乱,齐襄公被杀,公子纠和小白都想抢先回国做国君,管仲带兵拦截小白,并用箭射中小白的衣带,小白假装被射死,而抢先回到了齐国,被拥立为君,是为齐桓公。 鲁国这时也发兵送公子纠回国,齐桓公发兵打败了鲁国,逼迫鲁国杀了公子纠。管仲被囚,送往齐国。齐桓公想斩杀管仲,报仇血恨,但是被鲍叔牙拦住了。而且,鲍叔牙还向齐桓公推荐管仲做齐国宰相,自己只做副手。齐桓公疑惑不解,鲍叔牙说:“管仲的才能超过我十倍,您要是不记前仇,真心实意请他来,不但能治理好国家,恐怕其它各国也得听您指挥呢!” 就这样,齐桓公不计前嫌,亲自将管仲从囚车里释放出来,促膝长谈了三日三夜,最后将管理国家的大权交给管仲。日后,在管仲的辅佐下,齐桓公修内政,打好军事基础;同时还积极进行外交活动,最后成为历史上著名的春秋五霸之一。 齐桓公为建霸业,不计较一箭之仇而用管仲,是任用仇人帮助自己成就大事的典范。最后,他成功了。对此,《史记》记载:“管仲既用,任政于齐,齐桓公以霸,九合诸侯,一匡天下,管仲之谋也。” 一个曾经暗算自己的人,今天却要拜他为丞相,这是任何人都无法想象的,但是齐桓公做到了。他充分任用管仲的才华,最终称为春秋五霸之首,显露了非同一般的领导智慧。 由此可见,选用人才,必须把对方有无才能、是否忠诚奉献放在第一位。至于对方是不是亲人,是否有过摩擦,都不重要。只要领导人有包容的心,能够冰释前嫌,一切都会不在话下。

“用人之道” 从某种意义上说,培养好了得力亲信,就能把管理工作做好、做到位,并使事业进步。然而,现实世界的复杂多变往往让领导人在用人上顾虑重重。用亲人还是用外人,用不用仇人,都考验着领导的智慧。 李嘉诚的心得是:“如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。”

除了看重能力,李嘉诚也不忽视“忠诚”的价值,他说:“如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!忠诚犹如大厦的

支柱,尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员,无论是什么国籍,只要在工作上有表现,对公司忠诚,有归属感,经过一段时间的努力和考验,就能成为公司的核心成员。” 那么,领导者在选用人才的时候,应该遵循哪些基本步骤呢?概括起来,包括下面五个方面:

(1)英雄不问出处 美国“钢铁大王”安德鲁。卡内基的墓碑上刻着:“这里安葬着一个人,他最擅长的能力是:把那些强过自己的人,组织到他服务的管理机构之中。”这话说明了卡内基的成功之道、用人之道——不拘一格选用人才。

(2)了解对方 对方的才华怎么样,为人处世如何,人生理想是什么,都会影响到他在工作中的表现。因此,领导人选用人才的时候,要具体了解这个人,最好双方摩擦出火花,成为志同道合的朋友。那么,接下来开发人才就很容易了。

(3)深入观察 路遥知马力,日久见人心。对人才的考察、使用都需要时间来证明,以检测对方的能力如何,经验怎么样。如果对方没什么本事,即使他是你的亲戚,也应该毫不留情地裁撤,或者找到更适合他的工作岗位。这才是负责的用人之道。