书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第90章 3,人才离不开应有的成长环境

“法家语录” 君闻大鱼乎?网不能止,缴不能絓也,荡而失水,蝼蚁得意焉。 ——《韩非子》

“译文” 您听说过大鱼的故事吗?它在海里的时候,网也捕不到它,箭也射不中它,但是游到岸边搁浅的时候,就会被蚂蚁吃掉。

“说古论今” 自古英雄多磨难,拥有才华的人起初都在严酷的环境里成长,这在很大程度上磨练了他们的心智。后来,他们得到明主的任用,有了施展才华的舞台,才大展宏图。这样的例子不胜枚举。 舜原来在历山耕田,三十岁时,被尧起用,后来继承尧的君主之位。 傅说原在傅岩地方作泥水匠,因以傅为姓,殷王武丁用他为相。 胶鬲起初贩卖鱼和盐。周文王把他举荐给纣,后来他又辅佐周武王。 孙叔敖,春秋时期楚国人,隐居海滨,楚庄王知道他有才能,用他为令尹。 百里奚,早年过着逃难的生活,后来秦穆公用五张羊皮把他赎出来,用为大夫。 人才发挥自己的价值,需要合适的平台,也需要成长的环境。对此,韩非子把人才比喻成鱼,进行了生动的比喻。 他说,大鱼可以在海里纵横游戈,用再大的网、再强的箭也无法捕捉到它,因为它可以借助大海澎湃起伏的波涛来增强自己的气势。而一旦它游到水浅的地方,就会因此而搁浅,失去了大海波涛的帮助,就连蚂蚁也会将其吃掉。 在韩非子看来,君主如同大鱼,而其威势就如同海水。君主凭借威势可以推行律令、治理国家,君主的威势牢固,民众就甘愿为其效命。此外,也可以把君主手下的人才比喻成大鱼,他们发挥自己的才干,离不开海水——良好的环境。 领导人找到了合适的人才,接下来就要创造良好的环境,让他们充分展示自己的才干。通常,这种后勤工作做得越出色,下属的干劲就越大,业绩也会越突出。

“用人之道” 人才发挥自身价值,需要良好的情绪状态,以及应有的成长环境。因此,领导人必须创造有利于员工施展才干的环境,帮助他们做到人尽其才。 为此,公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。 所以,领导者要顾及到员工身心两方面的发展,从而使人才的价值发挥出来,让整个团队充满效率。那么,如何创造良好的环境,让员工人尽其才呢?

(1)好环境给人好心情、好业绩 领导人要适当关注下属的工作环境。在一个整洁而富有吸引力的环境里做事,无疑会使人心情舒畅而提高干劲。 公司整天暮气沉沉,毫无生气可言,处在这种环境中的人很容易变得孤僻、冷漠,降低工作效率。改善工作环境,使员工工作场所变得富有生机和效率,下属就会心情舒畅,工作起来有劲头。

(2)将员工升职到适当的位置

员工工作积极性不高,可能是缺乏工作动力和责任心,也可能是缺乏自我管理的能力。但这些都不是本质的问题。问题的关键在于他们的员工没有得到他们

希望获得的更好的职位。 不在其位,不谋其政。一个人不在一定职位上,就无法做出相应的成绩,也就无法发挥其固有的才华了。在正常情况下,每个人都能在自己的工作岗位上大干一番事业,所谓行行出状元,就是这个道理。倘若哪个员工,在某个工作岗位上干了很长一段时间,始终没有升职,相信他的工作热情也不会高涨,才华始终得不到彰显。

(3)通过培训让员工成长、进步 良好的、有针对性的培训,是提升员工能力的重要手段。那么,公司该提供多少培训?花在培训上的费用是投资还是花费?概括起来,员工培训要把握好三个方面: 第一,新进人员培训。大部分的新进人员都抱着较大的期待进入公司,这时被培养的意愿与可能性最大,掌握新进人员进入公司的前两周,系统化的培训可以快速提高效能,减少挫折与不必要的摸索。 第二,公司核心业务的培训。如果是销售型公司,便以销售训练为主,如果是生产型公司便是以生产管理、质量管理为主。 第三,中层主管管理培训,提高中层主管的职业化能力,是促使公司提高竞争力的主要来源。要把培训做好需要有决心与合理的计划,初期找到合适的培训机构协助是最快的途径,中长期则要培养自己的师资队伍,一般每100-200名员工要有一位内部的培训师(兼职即可)。预算上可用公司年度营业额的一定百分比,一般国际上会用大约0.2——2.5%之间。