“法家语录” 火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺。 ——《韩非子》
“译文” 火的形态看起来是严酷的，所以很少有人被烧伤；水的形态看起来是柔弱的，所以经常有人被淹死。
“说古论今” 人的天性就是趋利避害。有利益的驱使，人们就会忘掉恐惧，尽最大的力量去谋取私利；只有祸害降临，他们才会竭力躲避，知道法令的厉害。 因此，领导人一定要强硬执法，而不能优柔待人。强硬执法，大家就会担心触犯，就会严格守法，不敢有丝毫懈怠，那么整个团队秩序就建立起来了。反之，如果优柔待人，大家就会不尊重法令制度，领导的权威也会被冒犯，就会乱套。 有一次，汉文帝在中渭桥上乘马行走。忽然，一个人从桥下经过，惊吓了文帝的车马，也让文帝大为紧张。恼怒之余，文帝让卫士把这个人逮住，交给张释之处理。 张释之说：“他违反了‘天子过，行人应停止行走’的法律，应当罚他钱。”文帝很不高兴，认为应该严惩这个人。 张释之又说，“法律是皇帝和百姓都要遵守的，应当如何处置要按法律规定办，今天冒犯了天子，就不按法律办事，而要加重罪行，这样一来，百姓还相信法律吗？今天他违了法，已交给我处理，我是执法者，就要按法律规定，公平处置。” 听到这里，文帝频频点头，同意了张释之的意见。由于严明法制，文帝在位时民心大顺，社会比较安定。 法令一定要威严，一方面指法律必须有威慑、惩戒的功能，另一方指执行的过程中要严格按照法令行事，不能随意减轻刑罚，也不能随意加重刑罚。这样一来，才能维护法令的权威，让人们信服。否则，触犯法令得到处罚，或者领导人随意加大惩罚的力度，团队秩序就会混乱，管理活动也无法走上正常的轨道。 子产治理郑国，快要病死的时候，对游吉说：“我死之后，你必然要治理郑国，治理国家一定要严厉。这就好像严酷的火焰很少会烧伤人，而柔弱的水却经常淹死人一样。” 子产死后，游吉不想法令过于严厉。结果，那里的乃年轻人聚众为盗，很快成为祸患，人心惶惶。游吉不得不率军攻打，费了九牛二虎之力才把他们剿灭。事后，游吉感叹道：“如果我早听从子产的话，又何至于如此呢！” 军有军法，家有家规。纪律是领导者意图得以实现的保证，而法令严明是纪律发挥作用的前提。这就要求领导者和下属都必须严格执行各种规章制度。比如，公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。作为领导，你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。这样才能让组织有序，大家各安其位。
“用人之道” 人们对于具有明显威慑力的事物常常怀有戒备之心，因而不会轻易被其所伤，而对于表面上柔弱的东西，往往失之大意，到头来反受其害。 管理部下，一定要严明法令，让大家懂得进退之道。这需要领导人在日常管理中把握好下面几个方面。
（1）号令明确 号令不明，是领导大忌。领导下命令时，必须明确地表明这项任务由谁负责，话语要言简意赅。 一位财务经理由于得不到下属的协助而深敢无奈，于是向前辈诉苦。对方提醒他：“你在命令下属时，是否有明确地指示出命令的内容和目的呢？” 这时，这位经理才突然醒悟，原来在这之前他从未向下属说明命令的目的。于是，他改正了了这种做法，开始这样下命令了：“这些材料要在三天后举办的员工大会上使用，所以你必须在两天内整理好，然后给我过目。。” 具体来说，领导人号令明确，使下属能顺从地依自己的期望来完成所交待的任务，要注意这样几点：第一，大声下命令，让对方挺清楚你的指令；第二，在众人面前下命令，下属就能优先完成你交代的任务；第三，表情严肃，并且威严地下命令，让部属感受到你的决心和意志。
（2）敢做黑脸包公 公司、企业针对自身的特点和运营情况都制订了一些规章制度，但决不能让这些规章制度成为摆设。领导需要以有效的手段保证其得到贯彻、落实。一旦发现有人违规，便加以惩治，决不手软。既然公司员工有责任遵守公司里的各项规定，领导更有义不容辞的责任来遵守规章。 台湾一位著名的企业家，领导部属的方法堪称典范。他对下级的短处毫不客气地一一指出，严加训斥，按一般的常识，这种工作方法似乎容易挫伤别人的积极性，未必能使年轻人心悦诚服。事实上，这种手法收效甚大。这说明，“严师出高徒”，领导人在执行法令的时候，一定不能心慈手软，那样不但会损害团队的利益，对员工的成长也没有好处。 因此，一个杰出的领导的经验是“一旦采取坚决的措施，即变得冷酷无情”。即使当他们不得不解雇某人时，也并不因内疚而变得犹豫不决。一旦认准时机，便要出手利落，坚决果断，毫不容情，切忌犹豫不定，反复无常，拖沓累赘。