书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第38章 6,防止奸邪的事情发生

“法家语录” 赏无功之人,罚不辜之民,非所谓明也。赏有功,罚有罪,而不失其人,方在于人者也,非能生功止过者也。是故禁奸之法,太上禁其心,其次禁其言,其次禁其事。 ——《韩非子》

“译文” 奖赏无功之人,惩罚无辜民众,并非所谓明察。赏赐有功者,惩罚有罪者,而且无遗漏,也只是在个别人身上起作用,不能起到生功止过的作用。所以防治奸邪的办法,最好是禁止产生奸邪之心,其次是禁止传播奸邪的言论,再次是禁止奸邪的行为。

“说古论今” 秦二世即位以后,赵高立即进谗言,称各位公子和大臣正在密谋造反。听到这里,秦二世非常吃惊,赵高于是建议先下手为强,尽早铲除祸患。 接着,秦二世听信赵高之言,对朝中进行了一次“大换血”,最初是大批诛杀大臣,然后是铲除二世的兄弟和姐妹,最后连李斯也惨遭灭门。 就这样,赵高借此机会将其族人、亲信全都安插在权要部门,群臣由此对其更为畏惧,以至于赵高得以“指鹿为马”。秦二世所受蒙蔽日渐加深,最终遭受了杀身灭国之祸。 自古以来,奸佞的小人都潜伏在我们身边。他们捕风捉影,造谣生事,唯恐天下不乱,严重干扰了组织的正常发展。 对于领导人来说,了解、控制下属的行为并不是其最根本的目的,掌控下属的心理活动才是领导的真正目标。提早洞察奸佞小人的心理诡计,是领导人的一项重要职责。 韩非子认为,以赏罚治天下并不是最完美的方法,因为赏罚只能控制人的行为,而不能控制人的内心,一旦赏罚失去作用,一些心怀不轨的人便会将心中奸邪的想法付诸实践,从而危及国家安全。 因此,智慧的领导方式是直指人心的,能够让下属乐于接受、愿意追随。这种领导技巧叫“化解”,像水一样遁于无形,比起生硬的“解决”不知高明多少倍。 今天,打造优秀的企业文化,已经成为领导人的重要任务。良好的企业文化,能够起到育人、励人的目的,是领导人教化员工,让他们的内心充满感恩、进取、向上精神的得力助手。

“用人之道” 现实社会中,人与人之间总是存在着对立,人们往往为了某种利益而明争暗斗。并且,大家为了各自的利益,都将自己的意图隐藏起来。因此,领导人为了集体和自身的安全起见,就应该对其下属有所防范,防止奸邪的事情发生。 (一)不露声色地观察下属的言行,并从中探究其内心的真实想法。 领导人出色用人,首要前提是一定要会“察人”。如果对自己手下的员工的性格、特点或长处和缺点没有一个清楚的认识,那么正确地用人也就无从谈起了。下面几类人,是需要领导者注意防范的。

(1)志向远大型。这类人有目标、有理想、有追求、有能力、有毅力。当眼前的职位或薪水不能满足他们的需求时,他们往往会蠢蠢欲动,作出许多出格的事情来。

(2)情绪型。对人和工作富有热情,易为某种理由而冲动,不受理智约束。这类人受不得别人的轻视和排挤,否则他们会非常情绪化地加以抱负,给组织发展带来严重危害。

(3)自私型。自私自利,以自我为中心,专为自己打算,这类人过分看重自己的利益,不能替对方考虑,所以常常为了一己私利而作出奸邪的事情来。

(4)猜疑型。这类人具高度想象力而偏向于猜疑,一味责备别人,自大、自夸、吹嘘、难自我控制。他们不但对别人胡乱猜想,还会把自己捕风捉影的消息胡乱散布,容易扰乱组织的正常秩序。

(5)虚伪型。过于虚伪的人,喜欢掩过饰非喜欢做作,谦逊过分,皮笑肉不笑。通常,你无法知道他们的真实想法,如果不加防备,往往会收到突如其来的伤害。

(6)阴险型。笑里藏刀,内心恶毒,挑拔离间,是这类人的典型特征。他们心里面保藏着祸心,施展着诡计,是企业里最危险的人。 (二)掌握控制下级的妙招,行使好“领导”的职责 领导,对组织发展负有带领、引导的职责。对于下属中的奸诈、邪恶之徒,应当予以防范,并抓住机会对其进行处置,这样就从很大程度上保证了集体的安全。 领导控制下级的艺术,是领导因现实需要而采取的具体手段和技巧。每个领导的客观环境、主观条件和现实需要不同,控制下级的方法和手段也多种多样。

(1)先人而动,防患未然。 兵法说,凡先到战场待机歼战的军队就安逸,后到战场迎敌奔走应战的军队就疲劳。所以善于指挥作战的人,能调动敌人而不被敌人调动。军事家李靖曾说,古代兵法千章万句,最重要的莫过于“先人而不后于人。” 军事上如此,领导活动也如此。善于控制的领导者,总是掌握主动,先人而不后于人。如何才能先人而不后于人呢?这就要求领导必须加强前期控制,掌握人心的动向,同时加强对权力运行未来的估计和预测,并针对预测的信息情况采取应对措施,防止奸邪的事情发生。

(2)宽严相济,恩威并重。 领导在控制下级时,既不能过宽也不能过严,要宽严相济、宽严适度。既不能使下属傲慢妄为,又不能使下属笨手笨脚、顾虑重重。既能大胆放手,使下属有所作为;又能把握方向,客观控制,使下属有所为。

因此,领导人在实施控制时,既要施之以恩,施之以德,感化影响,说服指导,从而赢得下属的信赖;又要施之以威,施之以权,查验所为,奖优罚劣,使

部属有敬畏之感。许多情况下,领导人控制有方,就能让大家各按其位,不会有非分的想法,从而避免了奸邪之事的发生。