“法家语录” 太山不立好恶，故能成其高；江海不择小助，故能成其富。故大人寄形于天地而万物备，历心于山海而国家富。 ——《韩非子》
“译文” 泰山不以自己的好恶来选择土石，所以成就了它自身的高大；江海不分大小来容纳河流，所以成就了它的广博。所以君主将天地纳于广阔心胸之中，那么世间万物均为其所有；从山海之中得到启示，就会使国家富强。
“说古论今” 泰山向来以高大稳健著称，它之所以高大，就是因为它容得下任何土石，这样，天下的土石都可以汇聚于此，必然铸成泰山的高大，大海也是样，所有河流都会被它所接受，其广博浩瀚之势也因此而形成。 领导人是一个团队的统帅，也要有泰山、江海那样博大的胸怀，才能容纳世间的一切，从而使万物为我所用，最终成就自己的伟大。显然，如果领导人凡事都放不下，牢牢把权力控制在自己手里，是无法有大成就的。 孔子的弟子宓子贱，奉鲁国君主之命到颤父去做地方官。但是，子贱担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，于是在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去上任。 到任后，子贱命令那两个近臣写报告，他自己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的乱，使得整个字体写得不工整。于是，子贱就对他们发火，二人又恼又怕，请求回去。 后来了，两个近臣回去了，向鲁君抱怨无法为子贱做事。鲁君问为什么，二人说：“他叫我们写字，又不停地摇晃我们的胳膊。字写坏了，他却怪罪我们，大发雷霆。我们没法再干下去了，只好回来。” 鲁君听了，深有感触的说：“这是子贱劝戒我不要扰乱他的正常工作，使他无法施展聪明才干呀。”于是，鲁君就派他最信任的人到直父对子贱传达他的旨意：从今以后，凡是有利于直父的事，你就自决自为吧，五年以后，再向我报告要点。 就这样，子贱郑重受命，从此得以正常行使职权，发挥才干，直至直父得到了良好的治理。后来，孔子听说此事，不禁赞许：“此鲁君之贤也。” 领导有境界，治理一个小公司与领导一个大企业是有差异的。后者要求领导人要能够容纳更多的人才，包括对方的缺点、经历等。通常，领导人的胸怀和视野决定了他在企业治理上能够走多远。 大海容纳百川，所以成就了自己的浩瀚；同样的道理，领导人要成就一番伟业，必须具备包容、大度的胸襟，才能使各种人才归于自己的门下，为我所用。 历史上，成吉思汗统一了蒙古各部，推动了时代的发展。当时人心涣散的各部落之所以能够认同他的领导，与其广阔的胸襟有很大关系。
比如，成吉思汗曾经和泰赤乌部有仇。一天，他带领下属外出打猎，正好遇到该部落的朱里耶人。大家都要求把对方杀掉，但是成吉思汗力排众意，要求善待他们。他说：现在大家没有相互为敌，为什么要残杀对方呢？ 当朱里耶人说自己经常遭受泰赤乌部的欺凌时，成吉思汗干脆拿出一部分收获的猎物，分给对方。此举令朱里耶人十分感动，他们牢记成吉思汗广阔的胸怀大度，并向别人宣扬他的英明神武。此后，许多人都来投靠成吉思汗，其中既有素不认识的人，也有他往日的对手。 成吉思汗能够在历史上建立庞大的蒙古帝国，是与大家的投诚分不开的，这自然离不开这位草原英雄包容的精神和胸襟。 许多人一到领导岗位，就会特别重视自己的“权威”──不容他人冒犯的“权威”，假如有人冒犯，轻则对人生气，重则“置之死地”。这是在是上不了台面的做法。 对下属，在大多数情况下应该讲究威严。但是，对一些小的毛病或无心的冒犯，却用不着大动干戈。一个领导人的成功，离开不了恢弘气度，否则怎么能够吸引更多的人追随你呢？
“用人之道” 管理者在用人时，要做到既然给了下属职务，就应该同时给予与其职务相称的权力，不能大搞“扶上马，不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。 领导如果只给职不给权，事无巨细都由自己定调、拍板，实际上是对下属的不尊重、不信任。这样，不仅使下属失去独立负责的责任心，还会严重挫伤他们的积极性，难以使其尽职尽力，到头来工作搞不好的责任还得由领导来承担。 所以，领导人一定要胸怀宽广，一定要舍得让部属表现，既然把权力交给了下属，就要放手让他们去做，而不是让他们戴着脚镣跳舞。这是领导工作中“放手”的智慧。 蔡长汀，台湾地区环隆企业集团的创始人，台湾著名的鞋业大王。他的事业能不断蒸蒸日上，环隆企业能不断壮大，与他把权力下放给年轻人，让年轻人自由发挥才干的做法是分不开的。 从20世纪80年代开始，蔡长汀初创事业，转战南北，他的麾下就已聚积了一批年轻有为，精明强干的企业管理人才，随着企业规模的不断扩大，分公司不断建立，他大批任用有能力的青年企业家分管各地企业，除了“环隆电气公司”和“美国国际开发公司”是由自己的儿子和女婿管理外，其余都由“外人”管理。 当时，有人说他太过理想化，把自己辛苦创下的事业拱手送给外人经营，不料他却说：“交给后生小子啦，我乐得当太上皇不管事啦。”可见他并不在乎人才的亲疏远近，只要对公司的发展有利的人才都用，而且用就放手用，绝不缩手缩脚。 对于管理之道，蔡长汀有自己的独特见解，他说：“我的秘诀乃四诀八字：一日知人，二日善用，三日放权，四曰无私。”他的思路是：在知晓部下能力的基础上，委以重任，分以权柄，并予以充分信任，让其自由发挥，这就是他管理的精华。 管理庞大的企业，自己却很少过问每笔生意的成败，每日养精蓄锐，在自己喜欢的花园中耕耘，真可谓潇洒人生。在企业最兴旺时，蔡长汀每年都要花一半的时间在国外奔波，寻找信息，开发市场，联系国外业务，保证公司规模不断扩大，而让下属独当一面。
老子在谈到领导人应具备大度的胸怀时，以江海来比喻，他说：“江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。”意思是说，江海处于溪、河的下游，汇聚了千百条溪河的水流，所以成为烟波浩渺的浩荡大水。 现代企业竞争最终都归结为人才的较量，为了保持战略优势，领导人需要千方百计地搜罗人才，还需要以包容的精神容纳各种可以创造价值的员工。选择适当的人，大胆放权，让他们充分发挥自己的能力，而不是由自己越俎代庖，这是许多领导者成功的秘诀。
（1）坚持公正的原则，给每个人公平的机会。一位管理学家曾经指出：“一个组织要成功，关键是公正地对待并帮助下属，在用人上有一致性，只有这样他们才会跟你走。”也就是说，领导人或管理者使用人才需要遵循“英雄莫问出处”的原则。
（2）用人要大度，有包容精神。领导有境界，治理一个小公司与领导一个大企业是有差异的。后者要求领导人要能够容纳更多的人才，包括对方的缺点、经历等。通常，领导人的胸怀和视野决定了他在企业治理上能够走多远。