“法家语录” 见而不见，闻而不闻，知而不知。知其言以往，勿变勿更，以参合阅焉。 ——《韩非子》
“译文” 看见就好像没看见，听到就好像没听到，知道就好像不知道。了解臣下的主张之后，不加以干涉，根据其行为加以验证。
“说古论今” 在中国的传统文化语境里，为人处世以含蓄为主。这种不张扬的个性有许多好处，比如可以用更多的时间进行理性思考，能够让思想世界更深入。不张扬，有所保留，让一个人更厚重，也是领导决策必备的品质。 在一个团队里，上司与部属之间的关系绝对不是平等的，而是上与下的关系。在对下属下达命令时，领导人不可忽略了自己的身份和立场。显然，保持虚静无为的姿态，不但符合中国人传统的为人处世哲学，也有利于领导人“端起架子”塑造权威。 东晋末年，幽州都督王浚萌生篡位之心。石勒察觉此事之后，决心消灭王浚，但又担心王浚势力过大，难以取胜，所以暂时装作不知情。 为了麻痹王浚，石勒派人向其进献了大量财宝，还写信表示归附，紧接着又替他铲除了异己。王浚由此对石勒放松了戒备。公元314年，幽州遭受水灾，而王浚却置之不理，因而民怨四起。石勒见机会成熟，便率军来攻打幽州。王浚见到石勒来，还以为是拥戴自己称帝，直到被擒获才如梦方醒。 由此不难看出，高明的领导者胸有百万雄兵，表面上却淡定自然。一方面，这样可以不显露内心的计谋，保持机密；另一方面，虚静无为的态度给人成竹在胸的感觉，让人信任、追随。这是领导人掌权用势的一种韬略。 任何时候，领导人都应该是气定神闲的，这有利于统御下属，做大家的主心骨。修炼自我约束、自我控制的忍耐品格，是实现卓越领导、卓越管理的基础。从管人用人的角度看，它的价值主要体现在三个方面。
（1）不张扬营造出“谦逊”，有利于赢得对方信任。 一个虚静、内敛、谦逊的人，会给他人留出展示自我的舞台，这样就容易在双方之间建立起沟通的渠道，进而增加信任。管理者身居高位，而处事低调，具有亲和力，那么自然容易赢得更多人的信任、理解和支持，他们会把自己有价值的信息传递出来，从而有利于掌控局势。
（2）领导人“无为”，才能让大家“有为”。
领导人锋芒毕露，会给人很强势的感觉，必然压制其他人发表意见、有所作为。因此，保持虚静的态度，从容淡定，部属才能施展拳脚，大有作为。一个管理者如果什么事都亲自做了，什么话都说了，那么部属只好无所事事，无可为了，
而沟通也会变得越来越困难。管理者有所保留，主动退让一步，让别人有所作为，更符合管理本来的用意。
（3）让下属充分表达，从而掌控全局。 倾听是领导者、管理者的一门功课。为此，领导者要表现出“无知”，让下属把内心的话都倾倒出来，才能从他人那里得到更多有价值的情报，为决策提供依据。有的管理者爱出风头，好像自己无所不知，所以凡事都滔滔不绝。而部属大多不希望自己的知和上司的知有所抵触或冲突，主管表现自己的“知”，多半会压抑住部属的知，不愿当面叙述，却在背后批评一大堆。这样一来，管理者无法从他人那里获得更多信息，即使有所收获，恐怕也是虚假的、没价值的。
“用人之道” 领导人不是完人，不可能事事拿得出手，不可能面面俱到。也就是说，领导人各有所长，亦难免各有所短，能够增强短处、发挥长处，才能实现良好的控制，掌握好大权。而控制的第一步，是管理好自己，即保持“虚静无为，成竹在胸”的姿态。 常言道：“枪打出头鸟。”一个人随意妄动，很容易暴露自己，甚至会招来杀身之祸。而领导人如果遇事不冷静、莽撞行事，则会为自己的言行所累，破坏领导权威，自乱阵脚。 因此，韩非子告诫领导人，如果想看清下属的心思，就要以旁观者的身份冷静观察他们的所作所为，进而了解他们心中的想法；如果急于表达自己的言论，就会让下属有了防备，让领导工作掣肘。 李嘉诚在经营投资过程中，曾经遭遇过无数的竞争对手，而在竞争的最后一刻，李嘉诚总能够用对方意料不到的底牌将其彻底击垮，从而稳操胜券。 他说：“做生意的过程既是钱与钱的交易过程，又是心理与心理的斗智过程，就像打牌的人，永远不想让对方知道自己的底牌一样，做生意的人，是绝对不会把自己的腰包掏出来让人看的。不会像政治家一样，将自己的财产公开。有钱的会装作没钱，没有钱的却要充有钱；为了不让别人察觉到自己没有钱，更要强充阔气，大洒金钱。” 对于任何投资计划，李嘉诚都处之泰然，成竹在胸。在拍卖地产现场的最后关头，李嘉诚总是竖起他自己的“擎天一指”，以一个惊人的价格获得投资的决胜权。在进行企业收购的过程中，他也总是在最后的关键时刻，将对方企业的决定性股权牢牢地掌握在自己的手里，这就是“永远不让对方知道自己底牌”这一成功商业奥秘的巨大威力。 商业世界里的这种“淡定无为，成竹在胸”，有利于当事人牢牢掌控局面，成为最后的赢家。在管人、用人的过程中，又何尝不是如此呢？ 任何时候，高明的领导者都是：虽然有嘴却不私下发表议论，虽然有眼睛却不私下窥探，只是静静地注视着一切、掌控着一切。 在此，领导人要明确一点，掌权用势的关键是把握大局、正确决策。在用人上，你要知道每个人的心思是什么，在做什么；接着，要对全局有通盘的考虑，一旦有人做出过火行为，就要像狼一样迅速出击，把局势控制在预想的范围内。 所以，要求领导人淡定无为，只是表面现象，最根本的一点是要观察、体察局势变化，想好应对之策，一旦局势有变就迅速行动，不让局势失控。这是领导的一个基本内容。
得人才者得天下，这句话无论是过去、现在、还是将来，永远不会过时。中国有句名言：“千军易得，一将难求”，可见人才对于一个国家的意义所在了。在韩非子的人才观里，既有对人才的重视，也有对用人的谨慎，还有管理者开发人才的智慧。 成功必得人相助，领导人想成就一番功业，离不开最大程度上对人才的使用与培植。为此，让天下人才“为我所用”就成为管人用人的落脚点。