EMBA前沿管理方法：权变管理目录
目录(共74章)
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第1章 并蒂花开，东西权变管理有共识
第2章 内外环境，影响企业经营的因素
第3章 头痛医脚，权变管理也讲系统理念
第4章 权变谋机，生搬硬套不可取
第5章 权变辨机，谋定后动握胜券
第6章 无正不立，独正不可久
第7章 无奇不胜，单奇不可久
第8章 正合奇胜，商战沙场任驰骋
第9章 权变识机，善于把握机遇
第10章 多重追求，目标围绕效益最大化
第11章 人非同人，经营方式当因人而异
第12章 转变观念，适应经营目标的变化
第13章 认识自己，根据特点选择领导方式
第14章 经营战略：企业发展的航标
第15章 理性分析，学会战略思考
第16章 统筹兼顾，双赢战略达共荣
第17章 高瞻远瞩，向未来投出一票
第18章 扬长避短，选择战略巧分析
第19章 战略控制，调整进行的脚步
第20章 建立团队，众人划桨开大船
第21章 新型组织，新环境带来新观念
第22章 柔性管理，调动人的积极性
第23章 动态调整，组织跟着战略走
第24章 战略调整，企业组织的选择原则
第25章 动态变迁，组织结构贵在创新
第26章 自我更新，挖掘潜力有原则
第27章 精心组合，各类模式融为一体
第28章 选择领导，组织发展靠舵手
第29章 风云变幻，决策呈现新特点
第30章 抓住关键，程序化与非程序化决策
第31章 集思广益，团体协助决策
第32章 有效决策，运筹帷幄有良方
第33章 互斥方案，相较择优的决策谋划
第34章 相容方案，排队理论的决策谋划
第35章 Johari视窗，变未知为已知的决策谋划
第36章 知己知彼，审时度势的决策谋划
第37章 让下属知道，在你眼里他很重要
第38章 不妨拍拍下属的“马屁。”
第39章 下属的能力与领导的感情投资成正比
第40章 股票期权：调动经理人积极性持久的新方式
第41章 集团激励，不让孔雀东南飞
第42章 让员工尝试当老板，与企业共命运
第43章 1 1＞2，人事上的编组与调配
第44章 营造团队魅力，士为知己者死
第45章 把员工视作事业伙伴
第46章 “心力交瘁”课程与模拟角色培训
第47章 资本平反，摘掉姓资的帽子
第48章 资本运营，市场经济大手笔
第49章 高潮迭起，兼并之势逐浪高
第50章 杠杆收购，四两拨千斤的并购战略
第51章 控股经营，力量外延的主渠道
第52章 不投资也能赚大钱
第53章 “他山之石，可以攻玉”的启示
第54章 中国企业如何直面跨国并购
第55章 一力降十会，大就有大的好处
第56章 船小好调头，轻舟易过万重山
第57章 量体裁衣，确定黄金规模点
第58章 创新理论的提出与实践
第59章 技术创新，人类文明发展的原动力
第60章 技术创新，企业发展的加速器
第61章 技术创新的若干方法
第62章 技术协作，创造出更高的生产力
第63章 新产品开发对企业的意义
第64章 企业如何开发新技术产品
第65章 掌握营销，企业获利
第66章 销售细分，抢占“奶酪。”
第67章 精细评估，选准市场
第68章 进退权变，周期经营
第69章 扬长避短，创造市场
第70章 广而告之，好货还得巧吆喝
第71章 人员销售，正面进攻
第72章 合作双赢，构筑供应链
第73章 感性营销，商战新武器
第74章 整合营销，营销一体化