在企业的谋划中，知己知彼是首要的原则。“知己”这是基础。如果对自己企业没有充分的了解，就谈不上正确谋划和科学决策。而“知彼”则需要了解包括企业所处经营环境的各要素，以及企业向外发出的种种信息所产生的种种反应。
在获得了充分的、所需的内部外部信息的基础上，企业的谋略者要能运筹帷幄，多谋善断。多谋，就是深思熟虑，深谋远虑，多出计谋，多出主意，多想办法。善断，就是要善于从多谋中选择最佳方案，要断得正确，断得及时。多谋与善断两者是密切联系、相辅相成的。多谋是善断的基础，善断是多谋的归结。
谋略不仅要多谋善断，还要会巧用。利用谋略最根本的就是发挥创造性思维能力，以超常的思维独树一帜。在产品开发中可以出奇制胜。如在纽约有一家“独一无二服装店”，专门满足顾客求异、求奇、多样化、个性化、趣味化的需求。在那里做衣服，各种白色布料任你挑选，可以自己设计款式和图案，然后用15种不褪色颜料随心所欲地印染和涂画，也可以花上7美元请人代笔，也可由机器“自然创作”，机器每一次印出的图案都独一无二。这家服装店虽然价格很高，仍然顾客盈门。
在产品销售中，可以利用以亏为赢、启发联想、进退迂直等方法。以亏为赢指的就是赔本经营法。赔本经营法就是企业为了获得高额的利润，首先生产一部分产品投放市场低价销售，以打开市场，赢得信誉，扩大影响，继而推出大批产品投放市场，来巩固市场。企业开发新产品投放市场，但恐怕价格高昂，一时不易被消费者接受，而暂以低价销售，待用户对产品产生印象之后，进而再开发新产品投放市场。
进退迂直是从进与退、迂和直的辩证关系出发进行促销和占领市场，这当中包含了丰富的企业运筹的哲理。进退迂直往往会变被动为主动成为发展的新契机。在现实生活中，很多人只看到眼前的小损失，而看不到最终的大损失，在竞争中急功近利，其结果往往是欲速则不达。谋略者只有深谋远虑，曲中求直，直中见曲，为企业经营管理活动“权轻重，计迂直”，才可以为企业长远发展打下坚实的基础。
企业的谋略者还必须要做到高瞻远瞩，审时度势。高瞻远瞩才能审时度势，审时度势才能高瞻远瞩，两者是密切联系、相互作用、互为机理的。所谓高瞻远瞩，就是说，在进行谋划时要站得高，看得远，有战略眼光和全局观点。“吝少失多，廉贾不处；溺近迷远，中人所非。”其意是指，那种“吝少失多”，因小失大的事情，是一切善于薄利多销，把生意做活的商人即“廉贾”们所不干的；那种“溺近迷远”，拘泥于眼前利害而迷失远大前途的想法和做法，甚至具有普通见识的人们也会懂得是不足取的。
一个有经验的谋略者，处置问题和决定对策，往往善于察看当时当地的具体条件和客观形势，根据条件和形势，作出恰到好处的处置。基于对客观形势的估计，作出经营部署，合理地调动和运用企业的力量，包括人、财、物，以有效地保证企业目标的实现。
可以说，在企业谋划和制定方案的过程中，最重要的便是审时度势，在时间和空间上进行巧妙的运筹。所谓时间运筹，是指谋划者根据事态的发展和变化，分步骤有条理地安排一系列的活动，使“系统力量的重心与最主要、最有决定意义的那部分任务、目标在时间上保持一致”。当然，谋划往往涉及千头万绪，在众多的问题中，希望能同时解决所有问题的奢想，往往在现实面前碰壁，导致精力分散，最终什么问题都不能得到有效的解决。
一个精明的企业谋略者，总是能在众多的问题中，窥测到什么问题是最重要的，什么问题是次要的；什么问题是应当立即着手解决的，什么问题是可以缓而行之的；并能根据问题的重要与否及缓急与否确定时间运筹的目标顺序。基本原则是轻重相权选其重，急缓相权选其急。
在时间运筹中还有一种重要艺术，这便是审时度势，积累或释放能量，人为地造成高潮或低潮，并牢牢控制主动权，从而使谋划产生具备冲击力的戏剧性，这是一种高超的技艺。
其实，任何事物的高潮都不是自然生成的，而是事物不断蓄积能量，使“势”不断增长，最终在某个临界点猛然释放所有的能量，就像水从高处冲下来形成瀑布一样，产生巨大的冲击力，促使策划成功地跳上“龙门”。