制定正确的经营战略，目的是求得在激烈的竞争中取胜。但是，竞争若“与人相对而争利，天下之至难也”，所以更须斗智斗谋。在企业权变管理中，经营者需要出奇制胜。
市场在不断变化中，任何企业都要以出奇制胜的谋略，注意瞄准市场上的薄弱环节，锐意创新，不断开发适销对路的产品，以满足潜在需求，去占领市场。“人弃我取，人取我予”，出奇也就是别人不常用，有时只是对常规做一点小小的改动，就起了截然不同的变化，当代社会，许多人一谈到发财致富，就很容易想到房地产、股票、期货之类期望快速发家的热门产业，很少有人踏踏实实从一针一线的微利“小玩意”做起。但日本尼西奇公司的多川博却反其道而行之。
尼西奇公司原来是生产橡胶制品的综合性企业。第二次世界大战后，面对越来越激烈的市场竞争，公司面临倒闭的危险。尼西奇的老板多川博，在一个偶然机会获悉日本每年大约出生250万婴儿，他想：如果每个婴儿每年只用两块尿布，那么全日本一年就需要500万块，而国际的潜在市场更大。他接着又进一步考察了国内厂家，发现大企业认为是薄利产品根本不屑生产这类产品，连小企业也嫌弃。于是他决定公司转产，专门生产尿布。多川博因此成了大名鼎鼎的“尿布大王”。
一次奇招制胜，不要认为此招永远是奇；也不要以为常用的战法，就永远不能达到出奇制胜的效果。企业管理要善出奇兵，敢出奇兵，不断创新，才能取得胜利。但如果总抓着一“奇”不放，而别人都跟着“奇”了，此时奇已不奇，就应该另辟蹊径了。
可见，管理的“奇”与“正”是可以相互转化，相互渗透的。管理的奇正思想就是既要出奇制胜，又要稳妥前进，两者兼顾，不可偏废，否则，当是管理的最大失误了。