书城管理EMBA前沿管理方法:权变管理
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第43章 1 1>2,人事上的编组与调配

企业领导者在用人时,不仅要考虑到所用对象的才智和能力,更重要的是要考虑到人事上的编组与调配。必须记住:聚集智慧相等的人,不一定能使工作顺利,往往只有分工协作,才会有辉煌的成果!

在日本,不少公司都拥有一定数量的一流大学的毕业生,但实际上,有的业绩并不如那些只有几个平凡员工的公司干得有声有色,其中的原因固然很多,但最主要的因素还是人事协调问题。1 1=2,这个最普通、最简单的算术式用在人事组合调配上答案完全不一样。如果人员编组恰当,1 1可能等于3、等于4,甚至等于更多;如果编组不恰当,那么1 1就可能等于0,甚至更少。

用人必须考虑到人员之间的相互组合和搭配,只有如此,才能既发挥个人的聪明才智又能增强集体的办事能力。每个人都有自己的长处和短处,这就要求领导者在用人时要有针对性地予以适当的搭配和协调,才能为以后工作上彼此取得团结一致和同心协力打下良好的基础。

日本经营之神松下幸之助论人事关系协调:

“不一定每一个职位都要选择精明能干的人来担任。这其中的道理在于:如果把10个自认为是一流优秀人才的人集中在一起做事,每个人都有他坚定的主张,谁也不让步,那么,可以想像出10个人就会有10个主张,那将会是怎样的一种情况,结果是无法决断,工作无法推动。可是,如果这10个人中只有一二个特别杰出,其余的才识平凡,这些人就会心悦诚服地遵从那一二个有才智的领导者,事情反而可以顺利进行。”