做强小公司胜于做大大公司目录
目录(共177章)
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第1章 序言
第2章 只有先做强，才会真正做大
第3章 把公司做强是经理人的现实选择
第4章 做强就是不断提升公司的“竞争力”
第5章 不断提高竞争力才能持续发展
第6章 文化竞争力是公司的无形资产
第7章 追求从数量型向质量型转变
第8章 公司经营要强调社会责任
第9章 发展并不等于做大
第10章 走出单纯追求做大的误区
第11章 不管是“强”是“大”都要赚钱
第12章 公司规模走向大小两极分化
第13章 小公司成为一种发展趋势
第14章 掌握“大”与“小”的辩证法
第15章 小公司照样办大事
第16章 国内资本市场格局适合小公司发展
第17章 告别传统的大生产观念
第18章 知识经济时代是小公司当家的时代
第19章 小公司集中在高新技术领域
第20章 做小而强的现代服务公司
第21章 “隐形冠军”公司正在改变世界
第22章 做强小公司才能拥有大机会
第23章 小公司比大公司更有生命力
第24章 小公司经营更灵活
第25章 小公司不容易染上“大企业病”
第26章 小公司更善于巧妙地工作
第27章 小公司更适合从技术到市场的转化
第28章 小公司比大公司的资金风险更小
第29章 做强小公司照样赚大钱
第30章 小公司比大公司经营更有效
第31章 小公司更适合提供个性化产品和服务
第32章 抓住小商机创造大财富
第33章 快鱼吃慢鱼，领先者最强
第34章 核心竞争力是公司生存之本
第35章 进入一个行业后迅速确立自己的优势
第36章 寻求差异，塑造竞争优势
第37章 把质量作为公司的生命
第38章 技术重要，对市场的理解更重要
第39章 成本领先，省钱才能成为英雄
第40章 避免核心业务受到冲击
第41章 用专业的心做专业的事
第42章 做强小公司关键在特色
第43章 满足顾客需求，成为市场领先者
第44章 比你的竞争对手学习得更快
第45章 树立“创新至上”的经营理念
第46章 提升创新能力，增强公司竞争力
第47章 标准为小公司创造大效益
第48章 成为行业“游戏规则”的制定者
第49章 加强专利管理，保护核心竞争力
第50章 “扬长避短”是获取比较优势的关键
第51章 小本生意重在周转速度快
第52章 时刻关注团队中的关键人物
第53章 顺应“同业合作”的商业潮流
第54章 科技是小公司的“最佳员工”
第55章 面向10%的市场，占据100%的份额
第56章 重视产业集群，弥补先天不足
第57章 与巨人同行，做大公司的配套伙伴
第58章 服务热情周到，才会顾客盈门
第59章 做强小公司首先要选对行业
第60章 丢掉“空手套白狼”的幼稚想法
第61章 不尚空谈，做生意最好实地调查
第62章 拒绝轻浮，不用炒作代替管理
第63章 重视基本数据，把工作做到实处
第64章 不搞花架子，踏踏实实为客户
第65章 开源节流是提高经济效益的关键
第66章 让公司上下养成勤俭的习惯
第67章 努力克制冒险的冲动，不盲目做大
第68章 用真实的行动打动客户
第69章 小公司更要注重积累信誉
第70章 先解决生存问题，再考虑公益事业
第71章 在日常管理中打造团队精神
第72章 做好日常功课，经受利润摊薄的考验
第73章 不要忙于出名，拒绝搞花架子
第74章 现金流正常，公司安全运行
第75章 适可而止，别让公司被欲望撑死
第76章 发展慢点是好事，避免少栽跟头
第77章 先打赢本土市场，再做国际化
第78章 努力在公司内部挖掘德才兼备的人
第79章 “用人所长”才能发挥人才的实际价值
第80章 把合适的人放在合适的位置上
第81章 不要迷信“海归”等空降兵
第82章 始终以学习的心态办公司
第83章 用制度约束下属，使其无机可乘
第84章 “不疏小利，积少成多”的经营智慧
第85章 不贪大，不求快，合适的发展速度最重要
第86章 精细化管理带来商业价值
第87章 提高经营水平，向管理要效益
第88章 通过工作细分明确责任
第89章 工作无小事，细由勤中出
第90章 在品牌接触点上赢得顾客
第91章 既要算大账，也要学会算细账
第92章 专业决定卓越，做专才能做精
第93章 最好的服务就是不需要服务
第94章 确立一套坚决贯彻的经营思想
第95章 建立有效的目标管理，把业务做精
第96章 掌握质量管理的八项原则
第97章 真正了解客户，避免同质化竞争
第98章 学会开一个高效率的会
第99章 把握趋势，走好信息化的道路
第100章 没有执行，再好的战略也是空话
第101章 细节定成败，小环节中藏着大学问
第102章 情报感应能力敏锐，提取有效信息
第103章 在合法避税上找回一些利润
第104章 催款讨债，来不得半点含糊
第105章 把好现场质量管理这一关
第106章 家族企业要学会“教戒为先”
第107章 集中全部精力做好“销售渠道”
第108章 做管理哲学家，变经营为“精营”
第109章 用制度约束下属，防范用人风险
第110章 脚踏实地，有一颗平常心
第111章 有使命感的公司更“长寿”
第112章 战略管理让公司走得更远
第113章 变经验管理为科学管理
第114章 迎接家长制面临的挑战
第115章 让员工在快乐中工作
第116章 小公司不与大公司对着干
第117章 赋予产品第二次生命
第118章 依靠变革迎接新的成长机会
第119章 追求“日事日毕，日清日高”
第120章 进退有方，利益面前不贪不恋
第121章 坚定不移地提升员工的忠诚度
第122章 热情是把公司做强做久的源泉
第123章 避免公司人际关系复杂化、帮派化
第124章 利用高新技术延长产品的寿命
第125章 随时了解技术方面的发展趋势
第126章 小公司发展要跨越“两道门槛”
第127章 小公司成为百年老店要迈“四道梁”
第128章 要努力维护公司的品牌信誉
第129章 加强制度建设是公司做久的必要条件
第130章 提升公司的学习能力，建立学习型组织
第131章 遇到发展瓶颈，多请教学者、专家
第132章 多与同行交流，打开经营思路
第133章 长计划，短安排，保证公司持续发展
第134章 头脑冷静，发展中期要杜绝六个盲目
第135章 居安思危，成熟行业要有战略隐患意识
第136章 把握规律，大势不好未必你不好
第137章 只有疲软的思想，没有疲软的市场
第138章 培养得力亲信，延续公司百年基业
第139章 优良的组织机构是公司持续发展的保障
第140章 公司发展壮大需要高级人才的支撑
第141章 始终发挥团队的力量
第142章 以“归零”的心态面对“二次创业”
第143章 处理好与政府的关系，路越走越宽
第144章 主动跨越战略和产业升级的门槛
第145章 在并购中把小公司做强做大
第146章 让风险投资助你一臂之力
第147章 追求规模扩张，不能忽视盈利能力
第148章 做特许经营，实现跨越式发展
第149章 通过资本运营加速品牌成长步伐
第150章 掌握新业务领域选择和进入战略
第151章 一场官司可以毁掉一个公司
第152章 做大事，必须掌握授权、放权的艺术
第153章 最好的管理就是“少管理”
第154章 掌握融资戒律，为公司赢得成长的机会
第155章 单一扩张与多元扩张，正确判断是关键
第156章 在公司扩张的过程中人的素质要跟上
第157章 警惕合资陷阱，避免引狼入室
第158章 做大要避免信息混乱、知识不能共享
第159章 对规模程度要求不高的行业不要进行吞并
第160章 总经理素质决定小公司成败
第161章 总经理要塑造稳健的领导形象
第162章 总经理要在感悟中把握商业真谛
第163章 总经理要拒绝赌博
第164章 总经理要把握住嗜好关
第165章 总经理是职位最高的推销员
第166章 总经理要学会知人善任
第167章 总经理要善于个性化沟通
第168章 总经理要善于耐心倾听
第169章 总经理要用“不可能”的目标来激励员工
第170章 总经理要确保以身作则
第171章 总经理要掌握变通之道
第172章 总经理要做到一诺千金
第173章 总经理要避免优柔寡断
第174章 总经理要学会恩威并重
第175章 总经理要善于说服他人
第176章 总经理要守住自己的底线
第177章 总经理要有极大的包容心