一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给公司大的回报。牺牲公司的长远利益宣布盈利，是不理智的行为。
——李彦宏
美国通用电气公司有一百多年的历史，在全球500家最大的工业公司排名榜上，它名列第八。通用电气公司之所以百年不衰，其秘诀在于它始终保持了公司创始人爱迪生的传统：注重科技运用和发展。
1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇在七个候选人中被选为美国通用电气公司第八任总裁兼首席执行官。上任伊始，韦尔奇就雄心勃勃地制定了以下战略目标：
第一，公司所经营的每一种产业，都必须在其相应的世界市场上数一或数二。
第二，公司应能将其全部资源，集中于它认为至关重要的产业和业务方面。
第三，公司传统的产业结构必须彻底改变，大幅度提高高技术和服务业在全部公司产业中的比重。
第四，要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。
在20多年的时间里，杰克·韦尔奇的战略目标得以实现。通用电气公司的各个主要产业集团，都在相应行业的世界市场上占据了数一数二的地位。如今，公司高技术和服务业的利润占总利润的比例已从50%提高到80%。销售额翻了一番多，大大超过美国国民生产总值的增长率。
通用电气公司的成功，就在于它不断地改革和创新，开发和采用高新技术，这是韦尔奇战略思想的灵魂和核心。无怪乎《财富》杂志将韦尔奇誉为“带领通用电气进入21世纪的总裁”。
高新技术是建立在现代最新科学成就和最新工艺技术基础上的技术，从通用电气公司的例子可看出，公司利用开发高新技术，可以独享超额利润，让公司永立于不败之地。高新技术属于知识、技术、资本和信息密集的新兴技术，一般来说，公司可利用以下三类现代先进技术：
[1]现代尖端技术和前沿技术。
[2]发展中的新兴高新技术，即在近期内有产业化前景的新兴技术，如激光、遗传工程等。
[3]已经成熟并已进入产业化阶段的高新技术，如与改造传统产业相关的高新技术。
中小公司运用这些新技术，往往能够获得行业的领先地位，在市场上具备强大的竞争力，使公司获得秩序发展的动力。
在现代商业世界里，“技术”已经成为公司发展的第一推动力，无论是深刻改变人类生活方式的网络技术，方兴未艾的环保节能技术，还是发展前景广阔的生物基因技术，无不一次次向世人证明着“技术”的决定意义。小公司发展过程中，如果掌握了某一项突破性技术，往往能实现跨越式发展。因此，随时了解技术方面的发展趋势，并及时把最新科技应用到商业实践中来，才能把小公司做强做久。一般来说，公司可以通过以下途径了解新技术方面的发展：本公司研究开发；经授权使用的专利技术；从网络、文献和会议途径了解到的公开技术；产学研合作获得技术信息。