为了增长而增长是癌细胞的思维方式。
——德华·阿比
随着公司规模的扩大，其组织结构会越来越复杂，上下级之间的信息传达成本也会逐步增加。小公司不具备大公司的等级阶层（这些阶层是高效运营一家大公司所必需的），因而也就不具备浓厚的官僚政治色彩，这使得小公司的经营更加灵活、有效。
早年，榨汁机在我国市场上不见踪影。一到夏天，旅游景点常见的风景是人们在喝完自己水壶里的水后，各人手捧一块西瓜。有一天，北戴河一个卖西瓜的小贩发现大家如果有水，是一般不会买西瓜的。他开始琢磨这是为什么。不久他就明白了，大家是觉得边走边吃西瓜不太雅观，而且不太方便，如果把西瓜加工一下，弄成像喝水一样方便和舒服，买的人肯定会多。
于是，这个卖西瓜的小贩就自制了一台简易的榨西瓜汁机。在一个大的透明的塑料容器内，在中间放一个用来榨汁的铁篦子。第二天，他把这个机器搬到街上去，当街榨西瓜汁，结果大受欢迎。然而，他很快发现自制的机器用起来不太方便，就想到国外肯定有类似的机器。于是，他又托人从国外买回了一台冰镇榨汁机。
当他把这台机器搬到北戴河的旅游点时，出现了游人排起长队买果汁的壮观场面，而且一段时期里，成为当地一景。后来，越来越多的人买回了榨汁机，当街摆卖。而这时，第一个用榨汁机的人——原来当街叫卖的小贩已经积累了几十万元的资产，转到别的领域做更大的生意了。
上面这个故事告诉我们，那些创业成功的人都能率先在市场发现机会，并依靠灵活经营实现目标的。他们能够及时掌握市场上的第一手信息，并且洞悉顾客需求，从而具备了灵活的商业头脑。与之类似，市场上的小公司尽管规模不大，但是由于天生对市场敏感，并且能够采取灵活机动的反应，所以能够在瞬息万变的市场环境里实现有效经营，赚得盆满钵满。
在现代市场经济条件下，小公司依靠自身的技术优势、独特的经营理念，能够快速地对市场变化作出反应；而大公司尽管拥有资本、规模等方面的优势，却容易因庞大的组织结构掣肘而成为市场上反应迟钝的恐龙，失去许多发展机会。更重要的是，公司如果大而不强，缺乏必要的竞争力，这种规模优势不但无法发挥应有的效力，反而会成为公司的一种负担。
因此，在竞争日趋激烈、市场风云变幻莫测的今天，与其单纯追求规模、盲目做大公司，还不如经营好一家小公司，取得良好的业绩。
商战不仅是力量、智慧的角逐，更是速度的较量。全球化、网络化、信息化已经让今天的市场环境发生了翻天覆地的变化，其复杂程度是常人难以想象的。在这一背景下，及时对市场变化作出反应，率先比竞争对手抢占先机，实现有效经营，就成为公司制胜的关键。显然，小公司反应速度快，在“决定”和“执行”之间的距离相对较短，所以比大公司更有竞争优势。