创业像掷硬币，你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止。
——王维嘉
对当代公司来讲，有两个危险门槛：一个是“五千万”，另一个是“一个亿”。从小型公司发展到中型公司，凡是到年营业额接近五千万元时，公司管理、机制、人才、文化都会面临着巨大危机，面临难以逾越的门槛。
如果公司改善管理、优化内部机制、加强内功而跨越了这道门槛，那么，就能从小型公司稳步迈入中型公司。而如果内部管理无法改善，就会永远在五千万以下徘徊。
当成功跨越了“五千万”这道门槛，成为具有一定规模的中型公司后，又会面临从中型公司走向大型公司的第二道门槛——“一个亿”。如果“一个亿”的门槛也过去了，公司就能变成大型公司，那么，再往高处发展将会十分顺利。
“五千万”和“一个亿”，作为公司营业额的两个重要节点，反映的其实是公司规模的改变，以及由此带来的管理与经营理念的变革。当公司规模发展变化时，领导者必须自上而下到适应这种改变，才能让公司在成长的道路上一路走好，才能让公司获得持续发展的可能。
许多公司发展到一定规模，营业额达到“五千万”或“一个亿”时，公司领导者就会突然发现自己不知道怎样打理公司了。因为他们蓦然发现，原有的管理方法都失灵了，原来的管理理念都落伍了。这时候，许多经理人都会求教身边的朋友，当然更有效的方法是取得咨询公司的支持。或许咨询公司只是“纸上谈兵”，但是科学的管理理念和思维方法还是有其科学性与合理之处的，所以经理人要学会放下架子重新学习经营之道、管理之法，迈出成功的下一步。