很多开始创业的年轻人都在问，我怎么能把产品卖出去？我特别有资格回答这个问题，因为我一直认为我是最好的销售员。
——秦升益
管理者的职位越高，他在对外方面的活动就越频繁，扮演的角色也越重要。因为在一个组织里，通常只有职位最高的管理者，才能在对外方面自由活动。
对总经理来说，不仅要做好公司内部治理，还要善于在对外工作中扮演好推销员的角色，这样才能把公司做强，让公司发展壮大。
通常，表现卓越的总经理是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。除此之外，总经理的另一个重要职责是公司形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括公司文化、领导班子，等等。
由于总经理角色特殊，很多产品的推广工作一旦由总经理亲自来做，往往能达到更好的效果。2005年7月，屈臣氏中国区的区域董事总经理艾华顿先生专程来到北京，在位于东方广场的“屈臣氏”店推介新上市的自有品牌。
艾华顿以“我敢发誓，保证低价”策略冲击内地零售市场的屈臣氏个人护理商店，在首年让利7500万元的业绩下，开始决定升级其低价策略，把低价产品的范围从目前的1200种扩大到1600种，更推出无销售大抽奖，将其回馈推向高潮。在接下来的一段时间里，屈臣氏的产品销售状况一直非常良好和突出。
当年，富来老板当众喝涂料，取得了巨大的市场反响，有效提升了公司的销售业绩。这也是总经理充当公司推销员的绝佳典范。事实证明，总经理既要搞好内部管理，又要眼睛向外，并且在关键时刻充当推销员的角色，才能让公司在成长的道路上一路顺风。
当年，李嘉诚就是从推销员做起的，而后成为华人首富，缔造了自己的商业帝国。显然，这个从无到有的过程，离不开李嘉诚善于对外公关，向顾客、股东推介自己的产品和服务。这也是总经理必须具备的推销才能。