摆在面前小公司最重要的责任，不是奉献给别人，而是先把自己生存问题解决掉，然后再考虑发展的问题，在有能力的情况下，再去帮助别人。
——佚名
近年来，参与公益事业，履行社会责任，成为商界热烈议论的话题。显然，这与我国30多年的经济发展有关，当许多公司发展壮大以后，社会必然对它们提出更高的要求，而一些有抱负的公司也会产生服务社会的冲动。
但是，对小公司来说，摆在面前最重要的责任，不是奉献给别人，而是先把自己生存问题解决掉，然后再考虑发展的问题。除非你有能力回馈社会，有能力帮助别人，否则就不要追求这种名利，还是先把自己的事情做好。
这么说，并非让公司领导者推卸责任，并非否定公司参与社会公益事业的积极意义。而是说，公司的首要任务是追求利润，起码能够在市场竞争中生存下来，能够为员工提供必要的福利待遇。如果这一点都无法做到，谈论社会公益事业又有什么意义呢？
其实，这就涉及公司利润与企业家精神的问题。追求利润，是任何一家公司天经地义的事情；而参与社会公益事业，履行自己的社会责任，也是公司领导者应有的一种境界。关键是，公司首先要生存下来，才有能力做后面的事。
许多中小公司的领导者都不仅仅是为了利润和金钱而创业的，更多的是一种对自我价值实现的追求。所以，他们也会思考捐助这个问题，甚至在自我生存与捐助之间产生矛盾和痛苦。重要的是，公司领导者要从实际出发解决这个问题，即先解决生存问题，再考虑公益事业。事实上，总经理把公司办好了，本身就是对社会的一种贡献。因为，把公司经营好了，必然会培养出各种各样的人才，会交纳更多的税收，这些都是善事。
反之，如果总经理过分追求外界的评价，不根据公司实力投入公益事业，必然引发公司经营危机，那就得不偿失了。因此，在参与公益活动这件事上，总经理要从实际出发，量力而行。
看到别的公司热心公益事业，自己也跃跃欲试；然而，自己的公司还没有相应的经济实力，于是许多经理人为此焦躁，甚至在经营过程中产生了不理性的决策。其实，我们大可放松心态，专注于公司时务，先把自己的本职工作做好。等有了实力以后，再去实践自己的社会责任也不晚。