凡事预则立，不预则废。
——《礼记·中庸》
总经理在分派任务时，发出的指令要明确，不能模棱两可，不能有“可能”二字的介入。有些人喜欢在指示句之前，加上“也许”的字眼，往往令人无所适从。
例如：“明天有个会议，也许你应该去听听。”在下属听来，好像是可去可不去似的。如果不去的话，又怕是重要会议；但如果去的话，又怕是不重要的会议，阻碍了做其他事情。下属总不能反问领导：“也许是应该去，还是不去？”这样问，无疑是批评领导的指令不明确，但是不问清楚，又怕被领导指为擅作主张。
如果总经理在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：第一，贻误市场战机，降低公司效率。第二，给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使公司形成拖拉的氛围，让公司的执行力大打折扣。第三，总经理一旦养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终破坏了自己的领导力。
总经理要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：
[1]时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识地从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。
[2]深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。
[3]善于授权。公司总经理应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。
另外，总经理还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。
总之，一个公司的成功与否，归根到底取决于总经理的管理内功，而一个总经理管理内功的深厚与否，则取决于其领导风格，总经理优柔寡断，必将断送公司的美好前途。
下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”总经理的优柔寡断会使下属变成一群无头苍蝇，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最好的决策，也会从中得到启发。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，总经理优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！