公司还很小的时候，要很多钱，过早地把它变成大公司的结构是很有害的。上次融资到300万美元也没有问题，但我不能要，否则，就让投资人的股份占得太多了。
——张朝阳
公司发展到一定阶段，必然需要通过融资做大。在此，总经理要控制好融资的风险，避免乘兴而来、败兴而归。具体来说，在融资过程中要避免出现下面九种情况：
（1）拼凑“管理团队”。
风险投资人总希望看到一个完整的、成熟的、有长期合作经验的管理团队，队中不仅需要有一个意志坚强的总经理，也需要一群“好帮手”。
（2）有“骗钱”的想法。
有些公司，为了及时获得自己所需的资金，往往不择手段。弄虚作假是他们常用的手段之一。其实，弄虚作假的人只是在耍小聪明，很容易被别人识破。而一旦识破之后，不仅得不到所需的资金，也影响了自己的声誉，对于以后的融资也极为不利。
（3）称自己的项目是“独一无二的”。
你的项目好不好，投资人自然会有考核的标准。所以，在陈述融资原因时，总经理只要客观地表达就可以了。如果自吹自擂，反而让人觉得你不实在，给人留下浮躁、撒谎的印象，到头来搬起石头砸自己的脚。
（4）忽视对市场的重点分析。
投资人在听取融资报告时，会把市场分析作为重要的判断依据。因此，总经理在前期准备中，要对市场进行全面、准确、深入的调查，并形成科学、严谨的市场报告，把市场前景呈现给对方。
（5）轻易和投资人开始讨论价钱。
融资要获得投资人的认可，但是这种承认是要以实力作为后盾的。有的总经理总是想和投资人套近乎，讨价还价，不但给人一种轻浮感，还容易降低投资人对你的公正评价。所以，不到万不得已的时候，千万不能砍价。
（6）风险分析走过场。
投资人非常看重风险，如果你的公司没有盈利前景，他们宁愿不投资。所以，总经理在报告中要把投资风险分析出来，避免在这一关键问题上蜻蜓点水。
（7）把计划书写给所有的投资人。
好的融资计划会得到投资人的认可，并且是非常珍惜的。如果你的融资非常有前景，那么不妨把它投给最有价值、最有潜力的投资人，这样才会有更大的胜算。
（8）用特别的方法提高身价。
谁都希望获得更多的投资，关键是在谈判中要采取合适的方法。你完全可以用自己的魅力、实力、机智打动投资人，而要避免玩弄一些世俗的手腕。比如，用和领导人的合影档案提高身价，反而给人一种心态不正的印象，是得不偿失的。
（9）不要融而不投。
融资的目的是为了投资，使自己的规模扩大，增加利润，而绝不是为了挥霍享受。然而，有些商人却根本没有这样做。请总经理务必记住，融资而来的钱是不能轻易花掉的，更不能挥霍和浪费。借来的钱在使用时要慎之又慎。因此，总经理应当规定专款专用。如果总是挪作他用的话，还不如不去融资，免得白白浪费了心血。
总经理必须始终明确这样一点：规避经营风险远远比盈利更重要。因为，一旦公司面临经营风险，往往会亏空破产，这样就失去了再来的机会。在融资的时候，做好风险控制就显得更加重要了。
随着资本运营的多样化发展，项目融资作为一种全新的资本运营模式，已受到越来越多的公司经理人的青睐。但是在实际投融资操作过程中，项目融资具有周期长、成本高、成功率低、专业性强等特点，隐藏了巨大的风险和融资骗局。总经理务必要懂得一些基本戒律，从而实现成功融资。