把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。
——唐·皮特森
一个公司的经营活动，从来都离不开社会环境。经理人不但要看重公司的利润，还要勇敢承担相应的社会责任，强调发展和成功，才能顺应时代潮流，真正把公司做强。
今天，环保、节能、气候变化等已经与每个公司存在着千丝万缕的联系。显然，推动新能源行业发展、改善人类生存环境、致力于环保公益事业，无疑能给公司发展提供广阔的舞台。
在“2007绿色中国年度人物”评选中，无锡尚德电力控股有限公司创始人施正荣榜上有名。回顾无锡尚德公司和施正荣本人的成长历程，我们可以看到强调公司责任的巨大价值以及由此带来的丰厚回报。
1992年，施正荣在澳大利亚新南威尔士大学获得太阳能科学博士学位，并留校任太阳能研究中心研究员。后来，他毅然回国创业，把人生的新起点定在了无锡。
从公司成立那天起，施正荣就致力于太阳能的开发和利用。为此，他把科技创新人才作为公司的第一战略资源，建立了具有世界一流研发水平的光伏技术研发中心，聚集了全球一半以上的顶级华人光伏科学家。凭借卓越的性能，尚德的光伏产品成为中国第一个获得TUV、IEC、CE和UL等国际质量认证的高科技产品。
更重要的是，尚德公司以“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”为使命，制订了全球化发展战略。这种社会责任既顺应了时代发展潮流，也让尚德公司拥有了广阔的发展前景。可见，当公司的发展目标契合时代主题的时候，它的成长空间是多么巨大。
施正荣说过一句话：“作为一个企业家，勇于承担保护环境的历史重任，就是承担最大的社会责任。”这种有责任感的公司无疑会赢得时代的眷顾。我们看到，尚德公司从800万美元起步，仅用了短短5年时间，就迅速成长为产能300兆瓦、销售逾50亿元的中国最大、世界排名前三的太阳能光伏制造公司。
从中可以看到，公司经营强调发展和成功，把经营目标与社会发展趋势结合起来，就能显示出更强大的生命力，受到政府、公众、股东的追捧。这样的公司，才是真正有前景、有竞争力的强势公司。
公司与自然环境、社会环境的关系，正如公司与社会成员之间的关系一样，也是权利与责任的关系。经理人不但要专注于提升公司的经营水平，还要把公司的发展放到大环境下审视。有一种观点认为，公司竞争力可以划分为三个层次：
[1]自然竞争力——指在劳动密集型的产业范围内，经理人对短期商机具有很强的嗅觉，有能力迅速出击。这种竞争力可以赚钱，但是单位的利润率很低，并且盈利情况很不稳定，难以走出“方向迷失”、“人才匮乏”、“打工的命”这三大窠臼。
[2]经营竞争力——指在一定时期内以提升效率和执行力为目标的管理改善。它和公司文化、战略、竞争领域、组织结构、职能匹配、员工培训与素质提高有密切联系。一般来说，公司通过变革管理都能有效提升经营竞争力。
[3]核心竞争力——指微软、IBM、索尼、英特尔、GE、欧洲的500家中小公司“隐形冠军”等公司拥有的那种独一无二的竞争能力。它始终坚持以创造客户价值为中心，并在这个前提下进行组织的系统变革，特别是建立公司机制平台，划时代地进行市场竞争结构分析和决策。
对经理人来说，做强公司仅仅依靠自然竞争力和经营竞争力是不够的，瞄准核心竞争力，强调社会责任，才能发展和成功，才是根本的选择。
把成功与快速增长、巨额收入和庞大的公司规模相联系，这种认识是错误的。经理人必须明确，数量上的增长不是通向成功的唯一道路，追逐利润也不是公司经营的唯一目标。在公司发展的过程中，顺应时代发展潮流，践行自己的社会责任，才能提高自身的核心竞争力上，真正把公司做强做久。