在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。
——沃伦·巴菲特
当小公司发展顺利，取得一些成就后，总经理这时候进取心也较强，很容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。正是由于公司的规模较小，通常都急切地盼望进入大型公司的行列。
但是，不得不提醒公司总经常理注意的是，过于雄心勃勃的发展计划往往使公司在财务上陷入困难的境地，这是私营公司破产的最常见的原因之一。很多私营公司总经理在获得成功之前，都有过一段艰苦创业的经历，他们在困难面前能够保持乐观情绪和坚强信心。但是在公司进入发展阶段后，其中一些人往往头脑发热，忘乎所以，以至主观决策，盲目求快求大，使私营公司受到重大经济损失。
李某是一家经营得十分出色的机电设备制造公司的总经理，他十分聪明能干。一次，他的一位债权人怂恿他将股票上市，筹集资金兼并另外两家工厂，并建议他将这三家私营公司组成“李氏实业集团”。不幸的是，李某本人以及他的管理班子都没有对经营新公司做好充分准备，也没有掌握新收购公司的专业技术和管理经验，结果，使公司陷入困境，最后停业清理。
还有些私营公司获得成功的原因纯粹是机遇创造了条件。例如，当时的市场条件有利，或者竞争对手不多。这时，有的总经理往往错误地将成就归功于自己的能力，而且还毫无根据地得出可以把任何规模的公司办好的结论。在这种假说下，他们一心想把私营公司“做大”，这样，当然要冒极大的风险。
私营公司在做强做大过程中要防范这样的经营风险，首先要把公司做实。为此，经理人要努力做到下面几点：
[1]对私营公司实力和经营者的能力以及外部市场环境作出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。
[2]切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。
[3]在并购其他公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。
[4]在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。
[5]还要充分注意计划的实施和专有技术以及其他方面的细节。
巨人集团、脑白金、《征途》游戏，这些名字都与史玉柱的成长过程密不可分。这位经历过许多风雨的商人在总结自己过往的失败教训时，说过这样的话：“对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情，以及管理上下不注重细节、一塌糊涂。”不能克制冒险的冲动，头脑一热就作出一些过火的行动，这种不切实际的做法背离了实事求是的原则，注定要碰壁，也难以把公司做强做久。