即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的公司：公司的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
——迈克尔·戴尔
吉姆·考克是波士顿啤酒公司的创始人，有一次，他应哈佛大学商学院的邀请，给学生们讲一讲自己作为公司经营者的经验。当时，考克向这些未来的工商管理硕士们提了一个问题：“如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。”学生们的回答有很多种：“做市场调查”、“雇广告代理”、“找一个好的公共关系公司”，还有一个学生提示说：“最重要的事情是将重心放到质量上。”
考克后来回忆说，当时他对学生们的回答都不满意，因为他吃惊地发现，所有的建议中竟没有一个人提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。也就是说，要提高经营管理水平，向管理要效益。
其实，我们只要看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，就会明白管理在公司发展中是多么重要了。迪斯尼、沃尔玛和可口可乐这些成功的跨国公司并没有什么高新技术，也并不像普通人想象的那么复杂，但是它们的经营策略却处处显露出深不可测，因为没有几家公司能复制他们的成功。
管理是公司永恒的主题。在经历了“广告大战”、“公关大战”、“降价大战”等竞争的浮躁之后，许多经理人发现，无序的竞争给公司带来的是费用的损耗，对公司长远发展并没有实际意义。于是，经理人不得不回到经营的本质——提高经营水平，向管理要效益。
改革开放30年来，随着经济体制的调整和经济全球化、集团化发展趋势日益明朗，我国中小型公司的生存环境越来越严峻，来自公司内外的各种竞争压力越来越大。显然，20世纪80年代胆子时代的辉煌，20世纪90年代点子时代的成功都无法成为21世纪脑子时代炫耀的资本。不断提高经营水平，向管理要效益，把公司做精，已经成为经理人的共识。
据统计，生产中有50%的效益来自管理，技术管理中的80%来自管理，可见管理的重要性。当“ISO、TQM、MRP、ERP、6Σ”等泊来语都成为现代职业经理人的口头禅时，我们知道，向管理要效益已经成为国内职业经理人不可推卸的职责。因此，要把公司做强必须重视内部的改革和管理，按市场经济的要求实行科学决策，全面提高公司的活力和竞争力。
向管理要效益，必须做好精细化管理，在细节之处找不足，从系统控制的角度挤利润，善于从变换角度看问题，把公司真正做强做好。
综观那些成功公司的发展史，我们可以发现，增收节支，深挖公司潜力，提高管理档次，进一步加强公司内部管理，是把公司做强的必由之路。管理跟上了、到位了，经营水平提高了，“挖潜”就看得到效益，就能提升公司的竞争力。提高经营水平，向管理要效益，这是总经理的职责所在。