创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
——熊彼特
美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才”和“三流人才”之间的分水岭。同样的道理，考察一个公司的竞争力，也要以“创新精神”、“创新力”作为依据。
曼谷淀粉有限公司第一次在泰国生产方便面时，把面身的重量从70克减为55克，增加了一包七香油。结果，这一小小的改动迎合了消费者的口味需要，而方便面的量不足恰恰让胃口大开的消费者意犹未尽。于是该公司的方便面销量大增，创造了一个销售奇迹。
毫无疑问，创新给曼谷淀粉有限公司提供了发展的良机，使他们创造了惊人的销售业绩。关于创新，该公司董事总经理庄建模深有体会，他说：“新加坡有本畅销书《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢、小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种创新哲学，在政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。”
在市场越来越成熟、竞争越来越激烈的时代背景下，创新已经成为公司的一种战略资源。谁的创新能力越强，谁就能在变革迅速的市场中适应新环境，并吸引消费者的眼球，取得成功。特别是对技术性、文化性公司来说，创新已经成为公司赖以生存的基础。
曾经风靡一时的《蓝海战略》一书，曾经对公司运作的技巧进行了阐述：“在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除；有哪些因素应该减少到远低于行业中的标准规定；有哪些因素应该提升到远高于行业中的标准规定；有哪些因素应该在行业中被创造出来。”在这里，也把创新提到了很高的位置，将创新作为公司未来生存的法宝之一。
小公司没有大公司的资金实力，没有雄厚的规模效应，但是只要整个团队确立“创新至上”的经营理念，把创新渗透到骨子里，并在工作中孜孜以求，那么奇迹就会发生，公司就会进入以创新为支点的商业模式中，书写自己的辉煌。
许多公司领导者在回忆自己的创业经历时都有一个共同体会：创新是赢得最后成功的保障。创新，包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发，最重要的是思维的创新，也就是解放思想。树立“创新至上”的经营理念，不仅是一个公司发展的需要，更是公司生存的前提。
一项研究表明，很少有小公司迅速扩大规模。事实上，只有4%的小公司真正在规模上有所扩大，大部分停留在原有的规模上。造成这一问题的根源在于，公司团队缺乏创新的思维和意识。因此，对小公司来说，必须寻找适应自己发展的“蓝海战略”，才能在市场上获取竞争优势。而公司经理人除了自己具有创新意识以外，还要鼓励团队成员树立创新发展的意识，在创新中走向成功。