微管理——执行的技术目录
目录(共78章)
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第1章 序言1
第2章 序言2
第3章 立定规矩，员工才会行事分明
第4章 制度表述要准确，不可被误读
第5章 用双赢思维设计激励性制度
第6章 制度要合理，才能赢得员工的认同
第7章 培养规则意识，做到按规矩办事
第8章 担责也是遵守制度的一种形式
第9章 要允许员工钻管理制度的漏洞
第10章 别让“领导特权”带头破坏制度
第11章 保持延续性，制度不可朝令夕改
第12章 执行的基础是明确分工
第13章 为每一件事分配一位责任人
第14章 让员工在简单的工作中成长
第15章 勇于承担责任，不找借口推脱
第16章 激发员工创造力，预防反授权
第17章 让员工相信，方法总比问题多
第18章 做了不等于做对，做对不等于做好
第19章 不仅仅是每个人错了一点点
第20章 不要在错的方向上努力
第21章 目标要具体，能量化就量化
第22章 让分目标与总目标完美对接
第23章 用挑战性目标激发员工
第24章 协助员工落实目标的执行方案
第25章 协调目标，保证唯一的努力方向
第26章 适时纠偏，不要让过程取代目标
第27章 保质、保量按时完成，才算达到目标
第28章 交代工作任务后，还要给予过程指导
第29章 事前有准备，执行更加有效率
第30章 细化执行流程，理顺工作思路
第31章 完善工作标准，保障工作品质
第32章 用好防呆管理，让员工工作不出错
第33章 培养员工举一反三的执行能力
第34章 分清轻重缓急，做最重要的事
第35章 让员工知道怎么做以及为什么这样做
第36章 不但指出员工的错误，而且要告诉他错在哪
第37章 没有完美的个人，只有完美的组织
第38章 用组织绩效凝聚个人执行力
第39章 合理配置资源，避免争抢之风
第40章 发挥鲶鱼效应，激发员工活力
第41章 记住：团队里面不需要评论家
第42章 强化沟通交流，把握整体进度
第43章 规避组织成员间的恶性竞争
第44章 适时化解组织内部的冲突
第45章 培养补位精神，拓宽职业前景
第46章 加强过程监控，有效纠偏
第47章 将问题扼杀于萌芽中
第48章 及时追踪，保证正确的执行方向
第49章 控制工作进度，保证工作质量
第50章 每日总结，每日控制
第51章 工作出了纰漏，要及时解决
第52章 设置最后期限，督促工作完成
第53章 做好工作总结，积累经验教训
第54章 赏罚分明才可塑造超强执行力
第55章 物质奖励和精神奖励要结合
第56章 奖惩要合理，轻重要适宜
第57章 赏勤罚懒，对事不对人
第58章 “姑息”问题，就是制造混乱
第59章 及时兑现，奖惩也有时效性
第60章 有诺必践，答应的事一定去做到
第61章 及时消除奖惩带来的负面影响
第62章 以结果导向设计员工工作行为
第63章 不仅仅是做事，而是做成事
第64章 考核结果，员工才有执行的动力
第65章 一流的创意，更需要一流的执行力
第66章 对结果负责，就是对自己负责
第67章 做好最后一步，事情才算做圆满
第68章 好的执行结果是方方面面的圆满
第69章 正确看待失败，发扬不屈不挠的精神
第70章 改善让工作更美好
第71章 与其变通，不如彻底解决
第72章 从细微处入手，每天进步一点点
第73章 工作一次就做对，每次做到位
第74章 执行不可马虎，程序保障到位
第75章 把简单的事一直做好就是不简单
第76章 多走一步，天壤之别
第77章 不要满足现状，要更进一层
第78章 后记