没有结果考核，员工为什么而工作？只有考核工作成果，员工才有执行的动力。
3.1员工的工作结果需要进行评价
如果员工辛辛苦苦做出了成绩，却得不到管理者的评价和认同，他又怎么有动力继续努力工作呢？
某地区的小学生在老师的带领下做了一个实验。有三碗米饭，老师要求学生们每天放学的时候对着第一碗饭说：“你好香啊！我喜欢你。”对第二碗说：“你好丑啊！我讨厌你。”对第三碗不采取任何措施。一个月后，第一碗米饭只是变得有点黄，散发着酒香；第二碗则变黑变臭；第三碗没受到理睬的米饭最不好，发黑发臭而且流出脏水。
员工的工作也是这样，如果管理者对于员工的工作不置可否，久而久之，员工会感到自己不受重视，工作也就不再积极了。所以，员工的工作结果是需要评价的，即便是否定的评价，也聊胜于无。
3.2案例：评价工作结果，公平公正地考核
所以，要想员工工作有动力，我们需要对工作结果做出评价。如何评价工作结果，我们就要用到绩效考核。公平公正的绩效考核才能带给员工最大的工作动力。
案例一：一家公司在年底进行绩效考核时，销售部主管为了提高自己的成绩，获得员工的支持，在给员工进行评价时都给出了高分。这位主管最后如愿以偿，但其他部门却对此愤愤不平。
案例二：市场部的一名员工与主管私交不错，在季度末进行绩效考核时，虽然该员工业绩和能力不佳，但考核分值却不低，得到了为数不少的奖金。这引起了其他员工的不满，有的人甚至离职了。
案例三：销售部的一名老员工在年终业绩考核时，竟然被评了不及格，他非常恼火，认为公司故意找碴儿，于是带着大量的客户资料跳槽了。
绩效考核不公正，不仅会使绩效考核失去效力，而且还会打击员工的积极性，给员工的工作带来负面影响。长此以往，企业的业绩必然受到影响。以上这几个案例是在绩效考核中不公平公正的常见现象。如果管理者不能及时对这些行为进行纠正，即使绩效考核体系设计得再好，也很难被员工接受。
3.3微管理：合理制定考核标准，给员工公平的评价
在员工的绩效考核过程中，考核体系的建设必须要健全，还必须保证程序的公平和执行者的公正。绩效考核中要注意以下几个原则：
（1）合理制定考核标准。没有考核标准，管理者只能凭经验判断，容易陷入“人治”的弊端，引起员工的不满。
（2）考核的关键内容。设定合理的考核标准是整个考核体系的参照系，是考核程序得以执行的前提。主要的考核内容有员工的能力、态度和业绩。
（3）考核指标要明确。考核指标应重点突出，一般选择5～6个比较合适；考核的指标也要注意更新，以适应环境的变化。
（4）注意考核过程的公正性。严格执行考核程序，保证考核的有效性，并且注意过程跟踪。
微管理小窍门：
1.考核指标要与战略目标相一致。2.考虑与团队绩效的相关性。
3.注意考核标准的规范性和可操作性。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·员工在交上每一份工作的时候，你有没有适时给予恰当的评价？
·审查本公司绩效考核方面的不足之处，进行改进。