执行重在到位，执行不只是把事情做了，还要求把事情做对、做好。
7.1把事情做对做好，才叫圆满完成任务
对于管理者交办的工作，很多员工抱着这样的想法：我只要做完就可以了。还有一些员工则认为：工作不单是做完就成了，还要做到让自己满意，让上司满意。很显然，两种不同的工作态度，工作完成的质量当然不一样。
事情做完了不等于做好了，单纯地执行不是目的，执行到位、将工作做好才是真正的目的，一个有责任心的员工绝不会仅仅满足于做了事情，而是追求做好事情；管理者欣赏的也是能做好事情的下属，而不是凡事只求不出错的员工。
有一个小和尚经人介绍进了一座寺庙，住持见他年幼，让他担任撞钟的职务。小和尚很听话，每天定点起床，按时撞钟。半年之后的某一天，住持突然宣布调他到后院劈柴挑水，打扫厕所，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”听了住持的话，小和尚不禁回想起自己撞钟的日子，他的确没有想那么多，仅是“当一天和尚撞一天钟”而已，哪里想到什么“圆润、浑厚、深沉、悠远”。于是，他无言以对，默默离开了撞钟的岗位。
做完事只是管理者对员工的基本要求，能把事情做好才是管理者对员工的期待。就像小和尚一样，如果只是想着“当一天和尚撞一天钟”，而没有想过怎样把钟撞好，就只能说明员工不能胜任这份工作。
7.2案例：秘书的成功秘诀
孙军正先生在《你能为公司带来什么》一书中，提到这样一个案例。
有一家公司的秘书，她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都认为她的工作单调而乏味，但这位秘书不觉得，她觉得自己的工作很好，并认为：检验工作的唯一标准就是你做得好不好，不是别的。
这位秘书整天做着这些工作，并不断地思考，做久了之后，她发现公司的文件制度中存在着很多问题，甚至公司在一些经营运作方面也存在着问题。于是，秘书除了每天必做的工作之外，还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料。她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，这位秘书把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了秘书的这份建议。让老板非常吃惊的是，她的分析井井有条、细致入微，想不到这个年轻的秘书竟然有这样缜密的心思。
后来，老板采纳了很多条这位秘书的建议。老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。当然，秘书也被老板委以重任。这位秘书觉得没必要这样，因为她觉得她只是把正常的工作力求做好，但是老板却觉得她为公司做了很多。秘书只是坚持把工作做得好一点，但这好一点，并不是每个人都能做到的。
这位秘书认为，把自己的工作做好是自己工作的责任所在，正是这样一种工作态度，使她得到老板的赏识，为自己的职业之路添砖加瓦。乐于把事情做好的员工能对自己的工作负责，对自己的工作抱有很大的热情，只有拥有这种工作态度的员工，才能促使自己把工作执行到位，积极主动地做事，为企业创造更多价值。
7.3微管理：激发员工工作热情，把工作做好
我们需要能把事情做好的员工，这就需要我们激发员工的工作热情，督促员工自主地把工作做好。
（1）管理者分配工作的时候要明确对工作结果的要求和标准。适当设立高标准和高要求，让某些容易懈怠的员工也能把工作做得比原来好。
（2）设置奖励。给予高效、高标准完成工作任务的员工适当的奖励，让员工对工作产生期待和热情，激励员工积极工作。
微管理小窍门：
1.员工对于工作没有激情，有可能是因为工作本身的枯燥乏味，管理者可以帮助员工设置更加轻松的工作环境，消解枯燥工作带来的疲劳。
2.尽量避免让同一员工多次重复做同样的工作，适当调整工作内容，保持员工的工作热情。
7.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的员工总有消极怠工、草草了事的情况，你是否探究过造成这种现象的原因？
·你是怎样激发员工的工作热情，督促他们将自己的工作做得更好的？