及时奖励就像海豚表演后得到的那条鱼，如果没有这条鱼的奖励，海豚是不会继续表演的，正是不停的“奖励”才促使了海豚表演的持续。
6.1奖惩不及时不如不奖惩
奖励是对员工工作的肯定，鼓励员工将这种表现保持下去；惩罚是对员工工作行为的否定，旨在起到警示作用，告诫员工下不为例。奖惩必须及时，否则，效果大打折扣甚至会起到反作用。
某公司在公司内部有奖征集“综合性销售”方案，员工A积极参与，并一举获得了特等奖，结果公布后高兴之余请同事“撮”了一顿，花掉了500多元。可是一个月过去了，仍不见那说好的1000元奖金的影子，问老板，老板说公司暂时经济有点周转不灵，先等等。
这家公司不能及时兑现对员工的奖励，也许是公司真的有困难，但是相关人员应该在员工刚明知结果的时候就站出来，说明奖金不能及时兑现的原因，获得员工的谅解，不能把奖励的事情放到一边。如果公司没有及时兑现奖励，又没有给出相应的答复，这名员工在日后很长一段时间里，肯定会对这件事耿耿于怀，不能认真工作，影响执行效率。
6.2案例：24小时奖励
所以，企业对员工做出的奖励必须及时兑现，在员工满怀期待的时间内完成，以保持员工的工作热情。
相比上一家公司，美国核子学会的及时奖励做得就非常好，该学会是一家政府性研究机构，总部设在弗吉尼亚州的阿林顿。在这个机构中，每当员工在工作中有突出表现，譬如在设定的最后期限之前出色完成了一个棘手的项目，公司就会在24小时之内奖励他100美元的现金。学会同时还鼓励部门经理自主做出奖励员工的决策，而不需要层层审批，在官僚作风中浪费大量时间。部门经理只需在网上填写“现金快速申请表”，就能马上领到100美元的奖励金。
奖励有很强的时效性，这家学会的管理者显然认识到了这一点。只有及时强化、即时奖励，才能对获奖者产生巨大的推动作用，激发获奖者的工作热情。而对于那些事后的奖励，往往会因为时过境迁，员工已经不再那么兴致高昂，使奖励的效果大打折扣。而且，即时的奖励即使只有很少，也比事后几倍的奖励带来更好的效果。
所以，管理者不要等到发年终奖时才准备犒劳员工，而要在员工有优秀表现时尽快予以奖励，哪怕仅仅是一句表扬，因为它的及时，也会起到莫大的作用。惩罚也是如此。员工刚犯错的时候心里战战兢兢，这时候的批评或处罚将对其造成最大的震撼，使其印象深刻，对于防止违规情况的再次产生有更好的效果。管理者不能对员工犯的错误及时处理，等到员工对于自己的错误感触不大的时候，惩罚的效果就大不如前了。
6.3微管理：抓紧时机奖惩，充分发挥奖惩的效果
所以，管理者一定要把握奖惩的时机，及时、迅速地兑现奖惩措施，加深员工的印象。
（1）员工取得成绩时及时给予奖励；员工犯错时及时予以处罚和纠正。尽量不要拖延。
（2）如果奖惩不能及时兑现，要提前说明。或是下一次加倍奖励，或是“戴罪立功”、“秋后算账”。
微管理小窍门：
1.个体在完成工作任务后总希望尽快了解自己的工作结果、质量、数量、社会反映等。所以，奖惩要做到及时。
2.奖惩无法按预定的方式兑现，可以向员工做出说明，更换奖惩的内容和形式，但是赏罚的力度尽量与原来保持一致。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你所在公司的奖励制度有什么时效性？你能否在员工取得成绩的当时就及时予以奖励？
·当员工犯错时，你能否马上对其进行处罚？如果因为某些原因耽误了，事后处罚的效果有什么变化？