过于安逸的工作环境容易滋生懈怠的工作态度，适当引入竞争，则能调动员工的活力和激情。
4.1适当的内部竞争，可以提高执行力
随着员工日复一日地工作，入职之初的激情被消磨得所剩无几，工作便出现了懈怠。大家不再充满干劲、不再积极主动、不再讲究创新，执行效率越来越低。
我们都知道鲶鱼效应，为了避免沙丁鱼死亡，保持鱼的新鲜，渔民将鲶鱼放入沙丁鱼的鱼舱里。为了不被鲶鱼吃掉，每条沙丁鱼都不断地游动，保持了自身的活力，大大降低了死亡率。
因为有了鲶鱼的威胁，沙丁鱼才有了求生欲望，即使是被抓进了鱼舱，也能不断地游动，避免被吃掉的厄运。同样，如果我们在员工之中引入竞争，让他们意识到身边有比自己更强的人，就能激发员工的比较心理和上进心，积极工作，做出更好的工作业绩，争取比别人优秀。
4.2案例：一支粉笔打造高效率的工厂
引入合理的竞争，给员工加点压力，才能杜绝员工的懒惰心理，使员工积极投入工作中，提高执行效率。
有一家铸造厂，该厂的老板经营了好几个工厂，但其中有一个工厂的效益并不是太好，从业人员也没有太大的干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误，员工间也经常闹矛盾。该厂生产的产品质量低劣，消费者抱怨不迭。虽然这个老板已经指责过管理人员，也用过很多办法激发员工的士气，但始终都没有起到什么效果。
有一天，老板发现，他交代给现场管理员办的事，一直没有解决，于是他就亲自出马了。这个工厂实行的是昼夜两班轮流制，他在下夜班的时候，拦住了一名员工，问道：“铸造流程你们的一天可以做几次？”员工答道：“6次！”老板听完后什么也没说，只在地板上用粉笔写了一个“6”。紧接着，早班的工作人员进入工厂上班，他们在工厂门口看到了用粉笔写在地上的“6”，随后他们竟然改变了“6”的标准，做7次铸造流程，并在地板上写了一个“7”；到了晚上，夜班的作业人员为了刷新纪录，做了10次铸造流程，并在地面上写了一个“10”。过了一个月，这个工厂变成了这个老板所经营的几个工厂之中业绩最好的一个。
这个老板仅仅用了一支粉笔，就重整了工厂的士气。员工们为什么突然就有了工作的动力呢？这是因为有了竞争，有了比较的对象。
每个人都有自尊心和自信心，潜在的心理都希望“站在比别人更有优势的地位上”或“自己被当成重要的人物”。从心理学角度讲，这种潜在心理就是自我超越的欲望。这种自我超越的竞争欲望，在有特定的竞争对象时，其意识会特别的鲜明。
4.3微管理：引入竞争，激发员工活力
所以，怎样在组织中引入竞争机制，激发员工活力呢？
（1）建立优胜劣汰的机制。对于执行能力强，工作积极的员工，要给予奖励，对于工作懒惰的员工要批评、处罚。两者形成对比，员工自然倾向于认真工作，争取奖励。
（2）诱发员工的“逞能”欲望。我们可以在员工完成某项工作之前就给予其恰当的刺激，使其对该项工作的完成产生强烈的欲望，调动全部的能力去完成工作。
微管理小窍门：
1.员工对竞争有反应的前提是员工要有荣辱意识和自尊心，不甘心居于别人之下。因此还要注意通过教育、启发强化员工的荣辱意识，激发他们的自尊心。
2.给予员工充分的竞争机会。管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其用的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的公司有什么样的竞争机制？竞争机制引入前后员工的工作效率有多大的改善？
·尝试想出其他的激励员工士气的方法。