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《长效管理》首先立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等12个方面，揭示了现代管理的真谛，让经营管理者掌握创造企业未来的资本。
更新时间
2019-09-25 22:15:56
目录(共63章)
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第1章 持续发展——企业经营的真谛
第2章 企业鼎盛期的管理支持
第3章 高瞻远瞩——实施长效管理
第4章 企业理念是长期共同奋斗的动力源泉
第5章 企业价值观与理念的辩证关系
第6章 企业价值观与理念在发展中形成
第7章 企业理念的灌输渗透
第8章 构建企业共同愿景
第9章 案例分析：麦当劳的经营理念
第10章 科学的战略是企业发展之魂
第11章 构建指导全局的企业战略体系
第12章 企业战略目标
第13章 核心竞争力是企业战略的中枢
第14章 案例分析：格兰仕的低价战略
第15章 打基础练内功，强化企业管理
第16章 制度是基础工作的重要内容
第17章 建立企业标准化体系
第18章 企业形象是无形的资产
第19章 商品包装中的企业形象
第20章 案例分析：CI的魔力
第21章 树立名牌意识，向洋品牌挑战
第22章 注重品牌资产，用心维护名牌
第23章 搞好品牌定位，创立中国名牌
第24章 跻身国外市场，锻造国际名牌
第25章 案例分析：埃克森不惜重金“买名”
第26章 企业流程——企业高效运行结构
第27章 企业流程的特性和构造
第28章 企业流程的基本要素
第29章 再造企业流程是彻底的重新设计
第30章 再造流程的基本思路
第31章 企业流程的局部再造与系统再造
第32章 案例分析：流程再造的先行者
第33章 规范管理达到最佳经济效益
第34章 加强规范管理的步骤
第35章 考评与激励
第36章 激励机制
第37章 案例分析：海尔创造的日清日高管理法
第38章 团队就是力量
第39章 高效团队的特征
第40章 团队精神——无坚不摧的力量
第41章 团队建设中需注意的问题
第42章 案例分析：霖园：事业是树，团结是根
第43章 建立联盟创造新市场
第44章 战略联盟的类型
第45章 建立联盟的步骤和原则
第46章 知识联盟——联盟的高级形式
第47章 虚体公司与战略联盟
第48章 经济全球化与跨国公司
第49章 跨国公司的主要特征
第50章 跨国公司的无国界经营战略
第51章 中国国际化企业的发展
第52章 案例分析：忘却国界的跨国公司
第53章 创新：企业紧迫的历史性课题
第54章 企业创新的重大课题
第55章 管理创新：企业承续的基石
第56章 管理创新刻不容缓
第57章 案例分析：邯钢建立“模拟市场核算”机制
第58章 企业文化：企业的灵魂
第59章 建设企业文化，树立企业形象
第60章 企业精神是企业文化的核心
第61章 企业文化的重点是塑造人
第62章 建设中国特色的现代企业文化
第63章 案例分析：BMCC的企业文化精髓