微波炉打了几年的价格大战，为什么微波炉市场上格兰仕没有真正的挑战者？为什么格兰仕一枝独秀，背后是什么？行家们认为，格兰仕已在这几年迅速发展形成了品牌、品质、技术、服务等优势，尤其是超大规模带来的成本优势，又采取薄利多销的策略，令中小企业均无法生存，从而产生了一种无形的市场优势。因为消费者谁也不愿意去购买一台可能成为没有保障的耐用消费品，导致品牌集中度迅猛上升。
由于格兰仕产品单一，选择的是专业化、规模化的道路，将成为世界最大产销规模企业，2000年形成1000万～1200万台的生产能力。如此高速发展的企业，其对手必须有与格兰仕相当的生产规模，对手想赢，必须做好亏掉几十亿的心理准备，而且市场竞争的最后得利者常不是挑战者，而是第三者，即市场追随者，因为挑战者肯定已拼得精疲力竭，大伤元气。在这种恶战的环境中，一些只有几亿资产、几亿销售规模的企业如果想在微波炉市场上有所作为，简直是难上加难，谁也不愿意花几十亿仅仅是为了打倒格兰仕。也许有人说不用几十亿，但我们不可否认格兰仕所树立起的品牌稳固程度已是很难打破，就好比可口可乐，如果要将其赶出市场，没有十几倍、几十倍的投入是不现实的。目前，格兰仕产销额达20亿左右，没有数倍于20亿的投入，同样也不可能打倒格兰仕，今后则代价更高。事实上，格兰仕已经成为不可替代的市场领导者。格兰仕这一招确实取得了成功，可以说，格兰仕的成功，运用的是工业经济时代常用的价格竞争战略。