争留术：用心留才必读的10个经卷目录
目录(共80章)
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第1章 序言
第2章 树立独特的招聘价值观
第3章 能力大于资历
第4章 将国际化人才据为己有
第5章 重视人才的“自然性”
第6章 慧眼巧识应届毕业生
第7章 发挥网络招聘的优势
第8章 借助猎头公司的力量
第9章 严格面试，筛选德才兼备者
第10章 把握招聘面试的STAR原则
第11章 制定科学的内部晋升制度
第12章 用细节甄别人才
第13章 用排序法识别优秀人才
第14章 完善绩效管理体系
第15章 选拔比自己能力更强的人才
第16章 “奇才”是最宝贵的人力资源
第17章 警惕“格雷欣现象”
第18章 不求最好，但求合适
第19章 绩效考核与薪酬体系挂钩
第20章 掌握设计薪酬的艺术
第21章 满足员工的物质需求
第22章 合理、公平分配薪酬
第23章 建立合理的奖励制度
第24章 动态薪酬，留住不同人才的秘诀
第25章 舞好“股权”这把双刃剑
第26章 发挥“年终奖”的吸引力
第27章 福利注重人性化
第28章 告诉下属你真棒
第29章 信任是一种最大的激励
第30章 妙用“二次激励”
第31章 激励方式因时而异
第32章 满足员工的成就感
第33章 用企业愿景激励人才
第34章 充分授权，让员工在实践中得到锻炼
第35章 授人以鱼不如授人以渔
第36章 制定有效的人才培训计划
第37章 对新员工进行岗前培训
第38章 多层次培养人才
第39章 重点优先培养有能力者
第40章 轮岗培训，全面提升员工能力
第41章 为员工设计职业发展方向
第42章 提高员工独立思考的能力
第43章 形成良性内部竞争环境
第44章 提供良好的工作环境
第45章 创建舒适的人文环境
第46章 实行柔性管理
第47章 给人才家的感觉
第48章 打造学习型团队
第49章 群策群力，提高员工的主人翁意识
第50章 充分发挥员工的个性与特长
第51章 鼓励团队合作
第52章 让员工干自己想干的事
第53章 鼓励员工积极创新
第54章 允许人才犯错误
第55章 平等对待所有员工
第56章 简化管理层次
第57章 处处为员工着想
第58章 管理员工从尊重开始
第59章 疏导员工的情绪
第60章 关心员工的家属
第61章 关心员工的小事
第62章 实现上下级自由沟通
第63章 危难时刻不裁员
第64章 让亲和力拉近与人才的距离
第65章 身先士卒，树立行动榜样
第66章 与员工分享成就
第67章 严格自律，约束员工
第68章 用激情感染他人
第69章 与下属同舟共济
第70章 巧妙化解员工之间的冲突
第71章 用超强的责任心感化员工
第72章 帮助失败员工重树信心
第73章 制定长远的人才战略规划
第74章 建立人才流失预警机制
第75章 预防人才流失从招聘开始
第76章 留才的关键在于“稳才”
第77章 挽留你的“左膀右臂”
第78章 树立科学的人才观
第79章 不抛弃淘汰制度
第80章 永远为离开的人才敞开大门