谈到自律，很多人认为它是一种思想意识层面的东西，说起来有点空洞。其实不然，对于企业管理者来说，自律更是一种能力，是一种吸引员工的魅力。
一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？
与此同理，一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退；一个努力学习、不断进取的上司，他的下属如果不付了加倍努力，很快就会被淘汰；一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次。
自律，最能让员工受到感染，最能帮领导者建立威信。这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲善人先善己”的精髓所在。
井植薰常说：“不能制造优秀的自己，怎么谈得上制造优秀的人才。优秀的管理者才能打造出优秀的员，再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人，这就是三洋的特色。”
井植薰的这种极度体现自律精神的经营哲学，感染了三洋公司的全体员工。他是这么说的，更是这样做的。1969年，他接替了三洋的董事长、总经理职位后，从来不为自己格外制定什么标准，要求别人做到的，自己首先做到。公司的规章制度，也是极力遵守，从不纵容自己越轨。例如三洋公司曾经推出的力戒“去向不明”政策，井植薰就带头遵守。当时没有手机等先进通讯设备，一旦有什么紧急的事情要找什么人员，而他不在公司又不在家，没人知道他的去向时，往往会误事。针对这一情况，井植薰要求所有人员外出，必须让公司知道。井植薰每次外出，必定让公司某人知道他的去处，即使是私事也不例外。
井植薰要求员工尽力为公司考虑，他认为，如果一个职工下班后一步跨出公司就只过自己喜欢的生活，那他一辈子也不可能被提升到重要的职位上。员工应该站在更高层次来要求自己，完善自己。这一点，井植薰也是从自己开始做起。对于他来说，一天除了睡觉之外，其余都在考虑公司的事情。
井植薰在教导部属“如何做”时，首先要求自己能率先做到。正像他在一次谈话中所说的那样：“领导者如果以为公司的规则，只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。如果以为自己是高层管理者，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。大家都听过‘上行下效’吧？前面有榜样，后面就有跟随者。管理者放纵自己，便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司滑向失败的深渊。”
某一天，有人问他：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”井植薰回答道：“再累也得坚持啊！不严格自律，对部属就不可能有号召力和感染作用。我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛盯着我看，大家都在注视我的行为，我必须得言行谨慎，不能有半点失误。”
榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着上司。正是井植薰这种严格自律、身先士卒的模范表率精神，留住大量优秀人才，三洋企业才得以取得辉煌的成就。
作为企业的管理者，绝对不能只把工作分配给员工就满足了，一定要身体力行，严于自律，这样才能吸引优秀人才，带领公司突破困境，实现公司的目标。所以，领导者一定要知道“律人必先律己”、“己不正，焉能正人”的道理，并且从以下几个方面入手，培养自律能力。
——自我反省
自律必须先自省，管理者要“吾日三省吾身”，对自我角色要有正确的定位和认知能力。这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼、与时俱进。这样就不会整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取。此外，管理者要有服务意识，少一点应酬、多一点学习；少一点骄傲、多一点谦虚；少一点粗心、多一点谨慎；少一点过去、多一点未来；要见贤思贤，见不贤而内自省；善于借鉴先进的工作思维和工作方法，在工作过程出现的缺点和失误，要汲取教训，时时引以为戒。
——“自律”并不是要充当“苦行僧”的角色
自律必须理性，要善于发现并尊重事物本身的规律，不能凭空猜疑、绝对肯定、固执己见和主观臆断。在管理过程中要有周祥的计划，要按章办事、有法可依。千万不能想当然、做出错误的决策。
——身体力行，吸引下属
一切的竞争可以归结为人的竞争。没有不可用的人才，只有不会用人的领导。企业的执行力，往往来自于管理者的个人魅力和表率作用。一个企业能否留住优秀人才，关键取决于管理层和执行层。有句俗话说的好，“律己方能律人”，管理者只有身体力行才能树立权威，政令才能得到施行。
——养成自律的习惯
向一些高度自律的成功人士学习，就会从他们身上得知，自律并不是偶尔为之，而必须成为一种习惯和思维方式。为自己指定系统常规的目标或计划，是培养自律的最佳方式，特别是在重要的、需要长期追求的指标项目上。例如：卡耐基就习惯把自己曾经做过的错事整理成文档保存起来，以作警示。再者，洛克非勒，自从53岁身体状况欠佳后，就一直养成了早起锻炼的习惯。所有的这些，都不是可以做做停停的事，都是必须在有生之年坚持下去的。
——抛弃一切借口
领导者想培养自律的品质，第一步要做的就是破除自己喜欢找借口的习惯。正如法国古典文学作家佛朗哥所说：“我们所犯的过错，几乎都比用来掩饰的方法，更值得原谅。”如果有几个可以原谅自己放纵的理由，那么，一定要从内心深处明白“它们只不过是一堆借口罢了”。