员工福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，它是企业对员工的一种照顾，是企业为员工提供的除了工资之外的一切物质待遇，是对员工劳动的间接回报。不仅如此，它还可以改善员工的劳动条件和生活条件，对企业而言，是一种改善企业与员工之间关系的好方法，能够补充制度上的不完善，提高人力资源管理的综合效益，吸引更多优秀的员工加入到企业中来，同时还能鼓舞员工士气，降低员工的流动几率。
当今社会提倡人性自由，每个人的爱好兴趣都不一样，传统的福利方式就像一道菜，不论员工是否喜欢，都只能被动选择接受，有总比没有强，但是激励的效果却不明显。对企业而言，没有起到预期的效果。因此，企业应该向员工提供多种福利组合以供员工选择，才能更好的解决问题。对员工而言，企业的福利让自己有一种被尊重、被照顾的感觉，产生一种归宿感。这也要求，管理者应该保持员工的福利与能力呈正比，只有这样，才能真正在企业内部体现出公平。
诺基亚（Nokia）公司于1865年成立于芬兰北部，刚建立的诺基亚只是一个小小的木浆工厂，经过一个多世纪的发展以后，它已经打败诸多对手，成为世界上最大的通讯设备供应商，同时也是移动通信的全球领先者，目前已稳居行业老大的位置。诺基亚通过将移动性和互联网的有机结合，不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
如今，在中国诺基亚已经占据了50%以上的市场份额，已经是如日中天了。诺基亚之所以能够傲视群雄，与其建立合理的薪酬制度以及人性化的福利制度是分不开的。诺基亚提倡一种内部薪酬竞争，让员工感到理性制度的优越，但其福利制度的人性化带给员工的则是一种感性上的欢畅。
诺基亚是一个典型的大型跨国公司，但其福利发放的人性化与本土化却是大家有目共睹的。就拿诺基亚北京分公司来说，仅仅是现金福利部分，就有着浓浓的人情味。春节时，每个员工能够领到600元的现金福利；元旦时，每个员工能够领到200元的现金福利；元宵节时，每个员工能够领到100元的现金福利，中秋时，每个员工能够领到200元的现金福利；国庆节时，每个员工能够领到300元的现金福利；当员工生日时，能够领到400元的现金福利。
其实，现金福利的数额并不大，但是它是完全按照中国的节日来为中国员工设计的，除此之外，还有一些其他的非现金福利，比如说组织员工出游等等。诺基亚的这些举措，能够体现出企业对中国文化以及员工的尊重，使员工产生一种被认同的满足感，并且会将这份感动长久的记在心上。
诺基亚一直坚持“以人为本”的理念，不仅说到了，也做到了。它的这种人性化的福利制度，就是其文化的一次完美表现。它深刻地展示出：真诚关怀员工，留住人才，成就了诺基亚140多年的传奇。
可见，诺基亚真正将“以人为本”的理念融入到了员工管理中去，不仅给予员工满意的薪金报酬，还让员工在思想上产生一种被尊重的意识，在这里，员工会觉得只要踏踏实实工作，就能获得这样的满足感，又有什么理由跳槽呢？
很多人会认为，只要谈到钱就会觉得俗气，但它却是个很实际的东西。常言道：“一分钱难倒英雄好汉”，因此，企业应该满足员工合理的物质需求。针对员工需求的不同，最好选择多种福利制度，以满足员工的物质、心理需要，那么，管理者究竟应该怎么施行人性化的员工福利制度呢？
——注重员工参与
假如企业能够为员工提供各种各样的福利措施，但也不意味着可以任由员工自己挑选，而是从了解员工需求的角度处罚，为员工选择一套福利措施。比如说，可以依据员工的薪水、家庭状况、工作能力等来设定员工应该拥有什么样的福利。
——努力建设完善的福利保障制度
对员工而言，企业福利不仅仅只是节假日的糕点，还有更多实际、具体的内容。首先，企业应该积极参与到员工的社会福利的改革和建设中去，按照法律的规定以及企业自身条件，努力完善员工的福利保障制度，尽自己可能地解决员工的后顾之忧，比如员工子女的教育问题、员工住房困难等。
——制定相应的约束协调机制
企业为员工发放福利的出发点是好的，但是事情每件事都有其不可预见性，因此，企业应该制定相应的约束协调机制，防止各种意外、纠纷的发生，只有这样，整个员工福利制度才是完善的制度。