据一项调查研究显示，接受人力资源调查89%的企业管理者表示，对他们而言，来自其他企业最大的威胁就是提供更高的薪酬。因为，很多员工离开原本工作的企业去新的企业，主要的目标就是拿到更高的薪酬。但也有专家表示，这最大的威胁也是最容易解决的，只要企业管理者弄清所在行业的薪酬水平，支付具有竞争力的薪酬，就能够留住中意的员工了。
薪酬如何分配是很重要的，因为对员工而言，薪酬非常重要，它是员工生存下去的必须品，同时还能够满足员工的价值感等。作为管理者，薪酬分配必须合理、公平，古语曰：“不患寡而患不均。”这里的合理、公平并不是指每个员工拿到的薪酬结果平等或者平均，而是分配的尺度、过程以及规则等必须公平、合理，对企业的每个员工而言，有均等的参与薪酬分配的机会，这样才是公平。过去“吃大锅饭”的做法，看上去公平，但没有体现出每个人不同的价值，反而是一种本质的不公平。
1837年10月31日，宝洁公司成立于美国辛辛那提市，经过170年的发展，它已经成为世界上最大的日用品消费公司之一。宝洁公司在全球80多个国家设有公司以及分厂，经营着300多个品牌，产品涉及的领域非常广，包括洗发水、护肤品、化妆品等畅销于全球160多个国家和地区，其在全球的雇员人数大约10万。
很多在宝洁工作的人都谈起自己的感受，觉得自己进入宝洁公司后，任职的不是一个公司、一个企业，而是一个机构。当员工进入宝洁后，就会发现公司的大多数雇员都将自己的时间用在工作上，就算不是在工作，也是在与同事谈论工作上的事情。在宝洁，每一个员工都将公司当成自己的“家”，与同事交流时，就好像与家人交流一样轻松、愉快。因此，很多雇员对企业的忠诚度极高。
宝洁公司除了给员工创造良好的工作氛围外，还在推进员工薪酬福利公平分配方面做出了不懈努力。在这方面，宝洁公司有着悠久的历史。1887年，宝洁公司退出了员工分红计划，这也是美国产业史上最古老的分红计划。1892年，宝洁公司又推出了员工入股公司计划。1915年，宝洁又为病残退休的员工提供了人寿保险，成为全球最早做出此举的公司之一。
1903年，宝洁公司为了强化员工入股办法，对分红做出了规定，规定员工只有承诺愿意购买相当大笔股票才能分红。分红在宝洁公司并不是每个人平分，而是将分红级别制定了4个等级，对工作漠不关心的员工，必须要取消掉原有的分享红利的权利，将这些奖励转发给关心工作的人，这种做法有利于员工形成正确的工作态度。一直到1915年，61%的宝洁员工参加了员工入股计划，在心理上也成为了宝洁公司的完整成员。
宝洁公司通过这些计划，将员工和公司的命运紧紧地联系在一起，每一个宝洁员工都以自己是宝洁人感到骄傲、自豪。
宝洁公司发展至今已有170多年的历史，最高管理层已更换过9代，但每代管理人都坚信宝洁的信念，善待员工，给予员工合理、公平的薪酬分配。因此，这种长盛不衰的管理理念造就了基业长青的宝洁。
薪酬分配的重要性给很多企业管理者敲响了警钟，给员工分配薪酬不是一件为所欲为的事情，而应该遵循一定的标准，下面为大家提供几种公平分配薪酬的措施，以供参考。
——树立合理、公平分配薪酬的观念
对管理者而言，想要合理分配薪酬，首先就应该树立合理、公平分配薪酬的观念。不仅自身要有这种观念，还应该向企业员工灌输这种观念，使员工对公平、合理的薪酬分配方法有一个系统的认识，树立员工合理、公平分配的价值观，让他们认识到公平不是绝对的，员工之间不要盲目攀比，更不要形成一种“按酬付劳”的观念。
——保证员工参与
薪酬分配过程的公平在很大程度上能够决定员工对薪酬分配的感觉，如果过程稍微有失公平，那么员工就可能觉得这种分配完全是不合理、不公平的。据科学调查表明，只要员工参与了分配的过程，不论最终拿到手的薪酬结果如何，起码在员工的心里，这种薪酬分配是公平的，因为员工实际参与了分配，公平感就会增强。所以，在薪酬分配的过程中，尽量做到保证员工参与，让员工对薪酬决策有充分了解。
——建立薪酬申诉制度
申诉，能够在一定程度上影响公平。建立一套合理的分配制度，申诉制度是必不可少的。假如实施过程中缺乏申诉，即使制度再完善，执行时也会产生不公平问题。因此，建立申诉制度非常重要。并且，在平时应该注意员工的意见，尽可能就绩效评估和薪酬分配与员工达成共识。如果做到这一步，员工仍对薪酬制度不满意，就可以通过申诉，要求更高一层的管理者听取其意见，并给予解决。
——在不失公平的前提下，适当照顾低效率员工
虽然制度是需要严格执行的，但是一个企业管理者凡事都按程序走，会让员工丧失温暖的感觉。况且，出于各种各样的原因，薪酬分配不可能做到百分百公正、公平。有的员工工作态度很好、责任心也很强，但可能工作能力不太强，这样的员工企业也需要。那么，一方面企业应该对他们的能力进行强化、培训，另一方面将他们换岗到更合适的岗位上，而不是直接解雇他们，这样会稳定其他员工的心。但是如果经过培训等措施后，员工能力仍然达不到要求，这时候才能将其淘汰，否则会给长期留在企业的其他员工造成有失公平的感觉。