有这样一个故事：美国石油大王保罗·盖蒂发现自己的油田生产总是不尽人意，不论他使用什么办法油田的产量总是不见起色，令他十分苦恼。无奈之下他只得去请教一位管理学专家，专家只是说了一句话：“那是你自己的油田”。保罗恍然大悟地回去向工人宣布：“从现在开始，油井交给各位了，你们自己负责经营，收益的25%归你们所有。”从那以后，油田产量大增。这说明了，让员工“种自己的田，为自己干活”，是解决管理者和员工之间利益冲突、发掘员工潜力、最大限度创造员工价值的好办法。
这个故事充分说明了授权的重要性。一般而言，能力突出的人才并不喜欢自己在工作时被人干涉或者指手画脚，他们比一般员工更渴望自由发挥。因此，作为团队的管理者，只有授权才能够让他们在实践中锻炼整体搭配能力和自我调节能力，随时都可能打造出让人不可思议的团队表现和企业绩效来。
在日本，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后的就业目标之一。本田从1946年创立至今，经过短短几十年取得了骄人的成绩，与他们的员工有着很大的联系。让员工尽可能发挥自己的长处是本田公司最注重的环节之一。
本田公司的管理者一直将员工视为公司的财富，也深知授权的重要性。本田株式会社第二人社长河岛决定进入美国办厂，并且成立了筹备委员会，聚集了来自认识、生产、资本三个专门委员会中最有才干的人。河岛只做决策，具体实施者是筹备委员会的成员们，之所以不插手，是因为河岛认为员工组织会比自己做得更好。例如，建立俄亥俄州的厂房基地，河岛一次也没有去看过。当别人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国很不熟悉，既然熟悉它的人觉得这块地最好，难道不该相信他的眼光吗？”
1985年9月，在东京青山，一栋充满现代感的大楼落成了，赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃参观了这栋大楼，各类媒体也竞相报道，本田技术研究工业公司的“本田青山大楼”从此扬名世界。实际上去规划这栋总社大楼，提出各种方案被将它实现的都是一些年轻的员工们，本田宗一郎并没有插手此事，令人难以想象。
第三任社长久米在“城市”车开发中也充分现实了对下属的授权原则。“城市”开发小组的成员大多是20多岁的年轻人。有些董事对此十分担心并提出反对意见，但久米没有理会。他说：“这些年轻人如果说可以那么做，就让他们那么做好了。”就这样，这些年轻的技术人员开发出的新车“城市”。“城市”一上市，很快就在年轻人中风靡一时。久米根据每个人的长处充分授权，并大胆任用年轻人，从而造就了本田公司辉煌的业绩。
本田公司充分授权给员工，让他们更自由地发挥自己的才能，从而为企业创造出更多价值。同时，企业也为他们提供了展现自己才能的机会，以及实现人生价值的空间，使他们心甘情愿留在企业继续服务。
很多管理者都以为授权只是给员工交代任务，要求员工必须做什么，却很少考虑应该怎样给员工授权，怎样融激励于责任，做到真正意义上的授权。下面提供几种正确授权的方法，供管理者参考。
——确定授权目标和方法
管理者打算授权时，往往会遇到一个很严峻的问题，那就是授权给谁，用什么方法授权给这个人，权限的范围又是多大。针对不同的员工，在进行授权和下达任务时，应当采取不同的授权方法。
管理者在授权时必须因事、因时、因地、因人、因条件不同来确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，且应具有积极热情的态度和真才实学。
——不重复授权
授权一定要明确目标，不要重复授权。工作中常出现这样的情况：上午，经理对小王说：“请你今天做一个方案，关于新产品销售的！”下午，见到小张后经理却又把同样的任务交给了小张。导致小李、小王互相猜疑，怀疑自己能力不行，甚至觉得经理在无事生非，制造同事之间的矛盾，导致他们工作积极性下降，效率很低。
管理者在授权时出现重复可能是无意的，有时只是随便讲讲，但在下属看来，这是领导交给自己的任务于是就开始工作。出现了双头马车的局面，造成公司资源浪费、员工不团结。所以管理者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。
——授权以后要信任下属
“用人不疑”已经是老生常谈了，“疑人不用”又常人们被忽视。事实上，疑人不用是用人的前提，是授权的基础。很多授权失败的企业就是在于用人不当，授权不当所造成的。因此，管理者在给下属授权时必须要了解他，认识他，觉得他忠于企业，具备胜任所授权工作的能力，能够把权利使用好，为企业创造好的效益。
——责任权利同时授出
很对管理者在授权时存在误区，就是只给下属相应的责任但不给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的，这么做不是授权，而叫推卸责任。
下属履行职责的同时需要相应的权力。只有责任而没有权力，不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，让下属很压抑。但是只有权力没有责任，你会造成下属不恰当地滥用权力，增加企业管理者的控制难度。
——建立有效反馈和控制机制
管理者不要以为授权给员工了，就可以高枕无忧了。管理者在授权的同时应该制定有效的监督、控制措施，才能发挥更好的作用。权利是一柄双刃剑，用好了，带给企业的是效益；使用不当，可能带来的就是灾难以及对企业的打击。所以，管理者在授权之后，切忌做甩手掌柜，不管不问很容易出问题。必须要加强对所授权力的监督，建立健全的权力监督机制，使权力在理性可控范围内运用，促进企业的发展前进。