西方有句谚语说得好：“细节之中藏有魔鬼。”“细节决定成败。”相信很多人力资源管理者都听说过“蝴蝶效应”，在亚马逊的热带丛林中，一只小小的蝴蝶扇动一下翅膀，就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风，深刻说明了“失之毫厘，差之千里”，也正因此，人力资源管理者在甄别人才时，从细节入手，往往能够选出真正优秀的人才。
要知道，一个能够把细节做到完美的人，一定是一个凡事都追求完美、追求极致的人，这样的人有一颗细腻、奋斗的心，在追求的过程中，会尽自己最大的可能将任务完成到最好，他们懂得知恩图报。这样的人，是值得人力资源管理者花费时间和精力培养并留住的。
提起美国标准石油公司，相信很多人都知道，1870年，洛克菲勒在美国俄亥俄州建立起了股份制的标准石油公司，主要产品就是生产令顾客信任的石油。标准石油公司的出现，打破了宾夕法尼亚石油市场的混乱秩序，直到1879年，短短的9年时间里，洛克菲勒的标准石油公司已经控制了全美90%的炼油业。到19世纪70年代和80年代，美国出口的煤油等90%都经过标准石油公司之手，洛克菲勒也成为了名副其实的“石油大王”，1911年，美国政府将标准石油公司列为反托拉斯的头号目标，标准石油公司被迫分解为34个独立公司，现在的埃克森石油公司就是其后裔。
这样一家大型石油公司到底聚集了多少人才，恐怕没有人能够知道确切的数目。但是，标准石油公司的第二任总裁阿基勃特原来只是一个小职员，那么，石油大王洛克菲勒又是怎么相中这个小职员成为自己的接班人的？
当时的阿基勃特只是标准石油公司一名推销员，但是他工作十分踏实认真，对自己是标准石油公司的一员感到非常骄傲。当时，阿基勃特有一个有意思的绰号“每桶4美元”，这个绰号是有来历的。
原来，阿基勃特只要一有签名的机会，就会签下：“每桶4美元的标准石油。”比如说当他去旅馆投宿时，他签下自己的名字后，就会在旁边写上一句“每桶4美元的标准石油”，如果他邮寄卡片等，也会在签名的地方写下“标准石油每桶4美元”，只要是签字就是这句话，后来，别人干脆不叫他的名字了，直接叫他“每桶4美元”。他也乐得高兴，再签名的时候也不写自己的名字了，直接写上“每桶4美元”。
后来，洛克菲勒听说了这件事，觉得非常好奇，这个员工为什么要这么做呢？于是，洛克菲勒邀请阿基勃特共进晚餐，在吃饭的时候，洛克菲勒问阿基勃特为什么要这么做，出于什么目的。阿基勃特回答：“我这么做只是为了让更多的人知道标准石油公司的石油物美价廉，即使别人不需要石油，但是我每多写一个，知道标准石油的人就多一个，我们也就多了一个潜在客户。”
阿基勃特的话令洛克菲勒非常感动，眼前的这个小推销员虽然没有高职位，但是他对工作认真负责，时时刻刻想到为公司多做一点贡献，哪怕只是多签一行字，他都能想到，这样的人不正是自己需要的吗？
洛克菲勒开始着意培养阿基勃特，几年后，洛克菲勒卸任了，他没有选择自己的儿子接替自己的职位，而是选择了阿基勃特，这个任命令所有的人感到意外，包括阿基勃特。但事实证明，阿基勃特没有让洛克菲勒失望，他带领着标准石油公司发展得比以前更强大。
对细节关注程度高，对事情洞察入微，时时刻刻为公司着想的员工，一定是最适合公司的员工，只有这样的人越多，公司的发展才能越强大。洛克菲勒慧眼巧甄别人才，向所有人证明了自己选择人才的能力。
严谨的工作态度是保证工作质量最重要的因素，一个企业，只有每个员工将自己手上的工作尽职尽责做好了，才能使企业的发展道路越走越宽，因此，人力资源管理者可以通过一些细节，来发现甄别优秀人才。
——注重员工工作中的细节
每个员工都应该保持工作没有绝对的最好，只有更好的态度。因此，人力资源管理者可以看看，哪些员工将生活中的“差不多”、“随便”、“无所谓”等态度带到工作中去，这些事，或多或少会给工作影响或者损失。要知道，优秀员工和普通员工的差别就在他们对待问题的细节上，那些认真对待工作、注重细节，没有半点敷衍的心态的员工，才是真正优秀的员工。
——考察员工做事是否全面周到
细节到位，才是真正的到位，老子曰：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。每个优秀员工在工作中，都会对自己高标准严要求，不怕困难，不怕麻烦，对工作中的大小事都全面把握，才能造就完美，这样的员工才值得企业花费精力、金钱留下。
——用小事考验员工
有时候人力资源管理者希望通过细节甄选出优秀员工，其实方法很简单，管理者可以给员工布置一些细小、繁琐的工作，考验员工是否能够将它完成好。现在很多员工对于领导派给自己小任务而感到委屈，觉得自己被人吆来喝去，完成任务时也不用心，这样的员工是不值得继续留下重用的。