微管理——用人的智慧目录
目录(共79章)
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第1章 序言1
第2章 序言2
第3章 用心才能打动人才
第4章 摘掉有色眼镜，不以貌取人
第5章 避免才能浪费，适用就好
第6章 善于发现人的一技之长
第7章 敢于用比自己能力强的人
第8章 关键人才也可以特别引进
第9章 别让“空降兵”伤了内部人才的心
第10章 特立独行，没问题！尽职尽责就行
第11章 选才以德为先，坚决不用触犯职业道德底线的人
第12章 做到因事设职，因职设人
第13章 让合适的人坐合适的位置
第14章 让职位充分发挥人才的特长
第15章 缺点用得恰到好处就是优点
第16章 让不同的人才优缺点互补
第17章 定职定岗，凭能力说话
第18章 用人不避亲疏，合适就好
第19章 别总把人才当成通才用
第20章 为团队塑造共同的工作愿景
第21章 相辅相成才能铸造好的团队
第22章 协调不同人才的比例
第23章 让员工在其位，谋其政
第24章 多分配一些集体任务，增强凝聚力
第25章 加强团队内部沟通，把握整体工作
第26章 促进内部竞争，激发人才活力
第27章 消除恶性竞争，凝聚团队力量
第28章 绩效考核认功劳不认苦劳
第29章 员工想要什么，就给什么
第30章 营造舒适的工作环境
第31章 适当的工作压力是必要的
第32章 消除重复性带来的工作倦怠
第33章 给员工发表意见的机会
第34章 让员工当管理者
第35章 用赞美拉近与员工的距离
第36章 学会把权力下放，不做“超人”
第37章 别忘了留个缺口给别人
第38章 懂得对员工说：我相信你
第39章 不要把自己的职责也下放
第40章 授权要选择合适的人
第41章 让授权的责权利对等
第42章 不做“甩手掌柜”，授权之后做好督导
第43章 不当的授权必要时及时收回
第44章 当授权出现问题，要勇于担责
第45章 让员工跟上企业发展的脚步
第46章 言传身教，做好员工的典范
第47章 让员工意识到自己的不足
第48章 总结经验，让员工学会自主培训与相互培训
第49章 根据员工职位特点，因材施教
第50章 考察培训效果，做好培训反馈
第51章 激发员工潜力，让工作更出色
第52章 让员工相信：我能行
第53章 为员工筑造创造性的工作氛围
第54章 尊重员工，肯定员工存在的价值
第55章 肯定员工的工作，让员工有成就感
第56章 不要吝啬，将功劳留给下属
第57章 真诚对待员工，历练也不要太过分
第58章 加强沟通，深入了解员工的所想所求
第59章 让员工把企业当成另外的家
第60章 关心员工，从关心其亲人开始
第61章 不要只关注工作，还要关心员工的生活
第62章 杀一儆百，树立管理威信
第63章 容忍与自己相悖的意见
第64章 宽容失败，让员工大胆向前
第65章 “笑纳”员工的牢骚
第66章 说话要慎重，不要打击员工的积极性
第67章 大肚能容，莫要斤斤计较
第68章 工作中，要把个人恩怨放到一边
第69章 要包容，但不要惯坏了员工
第70章 保证绩效考核的客观公正
第71章 让淘汰机制成为员工的动力
第72章 遵循竞争上岗、优胜劣汰的法则
第73章 不要姑息与企业背道而驰的人
第74章 路遥知马力，淘汰要慢下手
第75章 肯定员工的成绩，不能全盘否定
第76章 解雇员工讲究方法，不能落口实
第77章 疏导被淘汰员工，让员工走得心甘情愿
第78章 尊重员工的选择，让员工自由飞翔
第79章 后记