职位安排一定要能够匹配人才的能力，既能让人才完成工作，又能充分利用人才的才干。
3.1不要拿小庙去装大佛
大佛放到小庙里，自然会觉得自己委屈，时刻想着换一座大庙。太优秀的人进入小公司往往会觉得不甘心，总想着跳槽。那么，对于招进来的人才，管理者该怎样才能杜绝这种小庙装大佛的现象，稳定人心呢？
某企业聘请了一位博士，但是没过多久这位博士就跳槽走了。
原来，博士以为进入这家企业之后能够一展所长，创造大的价值，岂料总经理把他带在身边，成了一个专管安排老总会议、行程、写发言稿的秘书，因为总经理觉得带个博士在身边很有面子。虽然薪水也不错，但是博士生不甘心埋没自己的能力，跳槽到另一家公司，成为那家公司的技术骨干，开创了一片天地。
有的企业招聘名校毕业生做端茶倒水的小职员，让高学历的人才去当门童，招聘秘书要求名校博士学位，等等。杀鸡焉用牛刀，大材小用在某些企业却渐渐成为一种时尚，这明显是对人才的浪费，同时也反映了部分管理者的管理素质和能力。
也许有的人认为，这些都是你情我愿的事，就算杀鸡用了牛刀，那也是一个愿打，一个愿挨。实际上，大材小用可能一段时间内没什么问题，但是长期下去，必然会引起人才的不忿，这时候，想要留住人才可就不是那么简单了。
3.2案例：工作岗位要能充分发挥人才的优势
所以，管理者用人，要做到能力和职位相匹配，岗位工作必须能够让人才发挥出自己的能力，让他感觉到实现了自己的价值。
有个人养了一只非常擅长捕猎的豹子，特别宠爱它。有一天，一只老鼠从房檐下跑过，这人被吓了一跳，急忙跑过去解开豹子的锁链，叫它去扑咬老鼠。可是豹子漫不经心地瞧了老鼠几眼，又去做它自己的事了，完全置之不理。他非常生气，愤怒地取过鞭子狠狠地抽打豹子，边打边骂：“你这没用的畜生，只知道享乐，什么事也不愿做！”豹子大声嗥叫着，用哀求的眼神看着他，可是他根本不顾这些，更加用力地鞭打豹子。
他的朋友听说了这件事，赶来责怪他说：“我听说巨阙宝剑虽然锋利，但补鞋却不如尖利的锥子；锦绣丝绸虽然漂亮，但用来洗脸却不如一尺粗布；花纹美丽的豹子虽然凶猛，但捉起老鼠来却不如猫。你怎么这样蠢，为什么不用猫去捉老鼠，放开豹子去捕捉野兽呢？”听了友人的话，他去寻来一只猫，让猫去捉老鼠，带豹子去打猎。结果，猫把老鼠全捉完了，豹子也抓来了许许多多的野兽，数都数不清。
例子中的豹子主人就犯了严重的大材小用的错误。豹子能捕捉大型的野兽，让它去抓老鼠它自然是不肯也做不好的；相反，猫捉老鼠绰绰有余，却无法捕捉大型的野兽。如果主人异想天开地让猫去捕猎，那猫就只能顶着被吃掉的压力去工作了。
3.3微管理：力求做到能职匹配，人尽其才
管理者要做好的，就是让岗位工作既能充分利用人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。关于能力与职位的匹配，通常按照人才的年龄有一定的原则。
（1）一般来说，对于年轻人才一般会让其从事较其能力稍高的工作，因为年轻人通常干劲十足，有冲劲，有上进心，稍艰巨的工作更能激发他的工作斗志。
（2）中年人才一般讲求能力和职位一致。
（3）对于年纪较大的人才可以适当降低工作要求。因为这类人才争强好胜的心理已经较弱，不期望过高的工作要求。
微管理小窍门：
1.人才的能力要是大大超过工作岗位的要求，人才的能力不能发挥出来，会让他们觉得自己不受重视，挫伤人才的积极性，工作反倒做不好。2.人才的能力要是不能胜任工作要求，压力太大，也不能把事情做好。所以，能力和岗位的匹配要慎重考虑。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·据你观察，你的员工是否发挥出了他们该有的能力和水平？
·关于“人尽其才”，你还有哪些好的方法和建议？