没有压力就没有动力，要保持员工工作的动力，施加一定的压力是有必要的。
4.1压力能够增加工作的动力
我们在给员工布置任务时，如果期限较长，员工就可能出现拖拉的现象，非得等到最后一天才把结果交上；而如果我们把期限缩短，员工紧赶慢赶，也能在限期之内把任务完成。
法国心理学家齐加尼克做过这样一个实验。
在实验中，齐加尼克将自愿受试者分为两个小组，并授予他们同样的任务。其间，齐加尼克对其中一组的受试者进行干预，让他们无法按时完成任务；对另一组则给予一定的工作压力，并鼓励他们按时完成全部的工作。
实验结果表明，虽然两组受试者在最初接到任务时都感到很紧张，但是顺利完成任务的一组，紧张的状态渐渐消失；而没有完成任务的一组，始终被那些尚未完成的工作困扰着，紧张的状态也一直持续着。
这个实验说明，适度的紧张感能让人时刻保持警惕心理，不会因过度放松而懈怠了工作，也能让人们更加努力工作，并将事情做得更好。因此，适度的加压，会增加员工的动力。
4.2案例：适度给员工加压
没有压力，就不能产生工作动力。企业管理者要给员工一定的压力，促使他们努力工作。
台塑集团享有“台湾企业中的王中之王”的美名，其创始人王永庆认为，只有在一定的压力下，才能培养出杰出的人才。
王永庆很善于在企业中营造一种充满压力的环境，其“午餐汇报”是压力管理中最著名的一项。每天在公司吃完午饭后，王永庆便会在会议室召见各部门主管，听取他们的工作报告，并提出很多犀利且细微的问题。由于王永庆的记忆力很强，又喜欢刨根问底，为了应对“午餐汇报”，每位主管每周都会工作70个小时以上，以使自己对所管辖部门的大事小情都了如指掌，并及时分析研究出现的问题。
王永庆深谙施压的重要性，因此，通过各种方法来向员工施加压力，以保证他们有足够的工作动力。但是，压力与动力之间存在一种倒U形的关系，适度的压力是积极的，可以促使员工工作，但是过大的压力却会严重影响员工工作的积极性。所以，管理者要掌握施压的度，将压力调整到最佳点。
4.3微管理：适度施压，利用压力的积极效果
管理者使用压力激发员工动力时，必须熟知压力与动力的关系，以便掌握好施压的度。要想适度施压，管理者应掌握以下策略。
（1）制造危机意识。“生于忧患，死于安乐”，管理者应时刻向员工灌输这种危机意识，让员工感到危机迫在眉睫，从而激发他的动力。
（2）设定较高的目标。在给员工设定目标时，应将目标设定得比员工的实际能力略高一些，这样既能让他们有想要完成目标的愿望，又能在完成的过程中带有一定的压力。
（3）及时减压。如果员工压力过大，就会影响工作效率，甚至与压力管理的目的相违背。所以，管理者还要注意对员工的减压。如设立压力释放室，建设各种健身场所，组织各项户外活动等。
微管理小窍门：
1.引导良性竞争也是增加工作压力的一种方式。2.情感支持对于员工的减压也很重要。管理者可通过鼓励员工，给予员工积极的情感支持，预防和减少员工的工作压力。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的员工是否出现过抱怨压力太大的情况？你为员工提供了什么样的减压帮助？
·尝试从工作本身入手，从根本上减轻员工的工作压力。