有效授权的前提是管理者要对员工有充分的信任，正所谓“疑人不用，用人不疑”，权力交到信任的人手中，管理者才能放心。
3.1相信员工也能办成事
大部分管理者不肯授权，是因为他们对员工的能力缺乏信任，不相信员工能够独立将事情做好。下属因为不被信任，才能得不到发挥，也会滋生不满情绪，从而步入人才流失，企业竞争力下降的恶性循环。
在本田公司第二任社长河岛决定进军美国办厂时，企业预先设立了筹备委员会，由人事、生产、资本三个专门委员会中最有才干的员工制定具体方案，河岛则不插手过多的事务。有人问河岛为何一次都没去过位于俄亥俄州的厂房基地考察时，河岛说：“我对美国不熟悉，既然熟悉它的人觉得这里最好，难道不该相信他的眼光吗？我又不是房地产商，也不是账房先生。”
每个员工都渴望得到上司的信任，并被赋予更多的权力。同时，信任也能激发下属强烈的动机，让他们全力以赴地工作。管理者要明白，既然是能被企业选拔进来的员工就一定有足够的能力胜任相关工作，所以，管理者要给予下属充分的信任，做到真正放手。
3.2案例：信任让企业更完美
下属得到了上司的信任并获得授权以后，就会自行决定如何完成工作任务，并对结果承担责任。
闻名京城的“海底捞”火锅，不仅是“见多食广”的饕餮客们的钟爱之处，更因其独特的管理方式赢得了良好的口碑。
老板张勇原是四川拖拉机厂的一名电焊工，没读过大学，更没受过正式的管理教育，但他明白只有让服务员像自己一样用心，才能让他们把公司当成家，并把心思放在工作上。如何才能做到这一点呢？张勇觉得这个答案真是再简单不过了——信任员工，把他们当成家里人。
在海底捞，200万元以下的开支均由副总负责；100万元的开支可由大区经理审批；30万元以下的开支各店店长就可以签字了。这些人都与张勇非亲非故，这正是体现了他信任员工如同信任家里人。
张勇不仅给管理层授权，也十分信任一线的员工。每个一线员工都拥有免单权，无论什么原因，只要员工认为有必要就可以送给客人一些菜，或是免掉全部的餐费——这在其他餐厅，起码到经理这个职位才有这样的权力。
为何张勇要这样做呢？按照他的逻辑，客人从进店到离店一直是和服务员打交道的，如果客人对服务不满意，还要通过经理解决，那样会让事情变得更复杂，也更容易让客人感到不满。何不将权力交给一线员工，让他们在最大限度上消除客户的不满意呢？
聪明的管理者能通过授权让员工用大脑为他工作，在员工不仅仅是机械地执行上级命令时，他也就成了一名管理者。按照这样的定义，海底捞也就是一家由6000名管理者组成的公司了！
张勇将权力下放给每个员工，让他们有充分的自主权，更加有效地处理顾客的问题，提高了顾客的满意度。充分信任下的授权，让企业更加高效，更加美好。因此，充满信任的授权，才是有效的管理之道。
3.3微管理：学会信任员工，更好地授权
管理者要学会信任并敢于信任员工，让员工更自由地发挥自己，也让工作处理得更及时、有效。
（1）授权需要谨慎，做好授权之前的调查准备工作，避免出现问题。
（2）如果担心下属工作的完成情况，可以做好充分的监督检查，定期让下属汇报工作的进展情况。
（3）宽容员工被授权之后出现的过失，允许员工犯错，才能不断促进员工的成长，最终独当一面。
微管理小窍门：
1.对下属充满信任，需要管理者有足够的耐心。正如教幼儿学走路的父母，虽然拉扶可以减少孩子摔倒的次数，但那样永远无法教会孩子走路。只有给下属时间，即便会遇到不少麻烦也要放手让下属做事，这样才能让他们充分发挥自己的潜能。
2.信任员工不代表员工能解决所有的问题。管理者要给员工相关的支持，对于被授权的下属在工作中遇到的问题要及时给予帮助，及时解决。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否舍得下放自己的权力，让员工在一项工作中发挥主要的作用？
·观察被授权的下属，他们在工作积极性和工作完成满意度上是否有更好的表现？