小公司做大做强18招目录
目录(共343章)
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第1章 序言
第2章 先给自己找个引路人
第3章 写一份创业计划书
第4章 走对路，才能办对事
第5章 成功从小投资开始
第6章 投资要想清楚四个问题
第7章 生意无禁忌，赢利最重要
第8章 小公司要学会野蛮生长
第9章 信誉是签订在心上的合同
第10章 不追求盲目做大
第11章 别与大公司对着干
第12章 从垃圾里面淘金子
第13章 胆大心细，赚钱不难
第14章 小本生意重在周转快
第15章 公司成长要迈四道梁
第16章 吃透政策不吃亏
第17章 适时完成角色转换
第18章 赚钱的三个层次
第19章 跌倒了，再爬起来
第20章 二次创业的四个转变
第21章 有一种胜利叫撤退
第22章 没有战略将死在今晚
第23章 老板要对战略负责
第24章 做好未来三五年的事
第25章 对很多机会说不
第26章 走出战略认识的误区
第27章 少就是多，小就是大
第28章 战略管理的四大特征
第29章 先做强，才会真正做大
第30章 做大公司的配套伙伴
第31章 用定位实现战略差异
第32章 战略要与文化匹配
第33章 跟态势，看形势，做趋势
第34章 不迷信专家顾问团
第35章 领先战略与跟随战略
第36章 焦点战略与阶梯战略
第37章 一元战略与多元战略
第38章 战略坚持与战略调整
第39章 跨越战略与渐进战略
第40章 成熟行业的战略隐患
第41章 大势不好，未必你不好
第42章 中国企业管理的弊端
第43章 向管理要效益
第44章 理解管理的七大属性
第45章 总经理要有三种管理精神
第46章 不要错把管理当经营
第47章 做好每周应做的事
第48章 做好每月应做的事
第49章 做好半年应做的事
第50章 做好一年应做的事
第51章 如何提高管理的效率
第52章 最好的管理是“少管理”
第53章 既要管得少，还要管得住
第54章 远距离管钱，近距离管人
第55章 在公司推行问责制
第56章 “抽屉式”管理有奇效
第57章 越级管理危害大
第58章 抓好现场质量管理
第59章 目标管理实施细节
第60章 变机器管理为人本管理
第61章 将系统管理进行到底
第62章 做高情商的管理者
第63章 决策失误是最大的失误
第64章 正确决策必备的五种能力
第65章 追求无为而治的境界
第66章 管理者的权威有哪些
第67章 利克特的领导方式
第68章 权变式的领导模型
第69章 权力越大越要谨慎
第70章 管理者特有的能力
第71章 不断给自己充电
第72章 倾听是管理者的基本功
第73章 领导力决定战斗力
第74章 做“教练式”领导
第75章 给员工积极进取的机会
第76章 处理好“窝里斗”
第77章 如何让团队更和谐
第78章 把不同风格的人捏在一起
第79章 凡事多一点包容心
第80章 多请教学者、专家
第81章 铁腕领导带出铁军
第82章 招聘到最好的赚钱机器
第83章 用人要避免大材小用
第84章 选聘能人要考虑三点
第85章 任用比自己更出色的人
第86章 分派工作大有学问
第87章 可以提拔的九种员工
第88章 把开拓型人才纳入麾下
第89章 发掘员工潜能的八个手段
第90章 说服员工的三个技巧
第91章 用活、用绝激将法
第92章 让年轻的员工有奔头
第93章 适度施压是用人的法宝
第94章 选择副手的六个法则
第95章 惩戒就要“稳准狠”
第96章 人无完人，关键是各取所长
第97章 控制下级的必杀技
第98章 不同阶段的用人策略
第99章 确保下属干劲冲天
第100章 如何说员工才愿意听
第101章 设计员工喜欢的工作
第102章 树立坚决贯彻的理念
第103章 决定执行力强弱的因素
第104章 让态度不佳的员工上道
第105章 授权、放权的艺术
第106章 工作无小事，细由勤中出
第107章 执行不力怎么办
第108章 把简单的事做好就不简单
第109章 光喊口号不行，要行动
第110章 日事日毕，日清日高
第111章 不要患上“国企病”
第112章 怎样授权安全系数高
第113章 授权的三个步骤
第114章 选准授权的对象
第115章 抓好不能授权的工作
第116章 避免授权不当
第117章 哪些是必须授权的工作
第118章 授权前要做的准备工作
第119章 扶上马，送一程
第120章 开一个高效率的会
第121章 质量是公司的生命
第122章 事后控制不如事前控制
第123章 追求从数量型向质量型转变
第124章 售后服务上乘，用户放心
第125章 先有品质，后有品牌
第126章 质量管理的八项原则
第127章 进行全面质量管理
第128章 建立一套严密的生产标准
第129章 三大缺陷制约质量管理
第130章 抓好源头，抓住关键工序
第131章 多听一听顾客的抱怨
第132章 如何保证客户无可挑剔
第133章 保证进厂原料无瑕疵
第134章 抓好“现场质量管理”
第135章 靠技术设备提升质量
第136章 在检测环节维护好质量
第137章 认识ISO9000系列标准
第138章 品牌是企业的聚宝盆
第139章 保护好自己的金字招牌
第140章 给产品起个好名字
第141章 通过资本运营加速品牌成长
第142章 用好“品牌权益”
第143章 小公司对品牌认识的误区
第144章 管理品牌是一项终身的事业
第145章 如何进行“品牌维系”
第146章 把精力放到品牌管理上
第147章 同名品牌扩张：产品种类延伸
第148章 异名品牌扩张：产品种类细分
第149章 品牌组合成功之路
第150章 实行多品牌架构
第151章 攥紧拳头打天下
第152章 给品牌准确的市场定位
第153章 掌握最流行的品牌策略
第154章 公司标志要有新意
第155章 斜坡理论：反复抓，抓反复
第156章 三招打造核心品牌
第157章 莫走入“买断”的圈套
第158章 对市场的理解更重要
第159章 薄利多销赚利润
第160章 快鱼吃慢鱼，领先者最强
第161章 上兵伐谋，攻心为上
第162章 集中精力做好“销售渠道”
第163章 市场要“抢”不能“让”
第164章 以低于进货的价格出货
第165章 随时准备变化，灵活适应市场
第166章 营销管理的三大作用
第167章 打出和别人不一样的牌
第168章 个性营销抓住客户
第169章 做生意要懂点儿心理学
第170章 学会快速突破市场
第171章 培养自己的营销员队伍
第172章 滞销商品的十种促销技巧
第173章 营销创新，日进斗金
第174章 整合资源，一加一大于二
第175章 念好“营销经”，要懂“道德经”
第176章 谨慎的同时不忘大胆创新
第177章 经受利润摊薄的考验
第178章 用创新打破眼前的僵局
第179章 继续朝你取经的地方去
第180章 创新就是尝试不可能的事
第181章 赢在思维的转换
第182章 在二次创业中走向卓越
第183章 公司发展要跨越二道门槛
第184章 保持公司的创新优势
第185章 主动跨越产业升级的门槛
第186章 培育创新的土壤
第187章 人人身上都有创意
第188章 创新管理的三个层次
第189章 用专利保护好创新
第190章 让消费者决定创新方向
第191章 创新不是一个部门的事
第192章 准备迎接创新的来临
第193章 三分为现在，七分为未来
第194章 创建“学习型”企业
第195章 公司成长离不开信息化
第196章 小公司的信息化需求
第197章 把信息变为金钱
第198章 信息越快越准，赚钱越快越多
第199章 拓宽信息渠道
第200章 搜集信息的四条原则
第201章 获取商业情报的四个方法
第202章 跟同行保持沟通交流
第203章 善用策略，让知识管理有效
第204章 聊天内容是情报来源
第205章 如何收集竞争对手的情报
第206章 信息战：快才能生存
第207章 打破“内部信息封锁”
第208章 建立高效的信息系统
第209章 防范商业情报泄露
第210章 密切注意物质需求变化
第211章 档案管理：做好企业成长记录
第212章 建立一体化数据管理平台
第213章 物流管理：货物流转井然有序
第214章 经商实际上是投资于人
第215章 经营企业就是经营关系
第216章 先把关系理顺清楚
第217章 多用“我们”少用“我”
第218章 在公司里设置“政委”
第219章 学会跟客户打交道
第220章 掌握客户关系的类型
第221章 客户关系管理七堂课
第222章 搞好与银行的关系
第223章 主动与政府修好关系
第224章 避免公司人际关系复杂化
第225章 让政府做调解人
第226章 千万别与新闻界对抗
第227章 赢得金融界的信任
第228章 双赢是合作的目标
第229章 给自己物色一个竞争对手
第230章 搞好社区关系有甜头
第231章 网络公关来不得半点马虎
第232章 不在公益事业上掉队
第233章 别在环保公关上栽跟头
第234章 文化是最高层次的竞争力
第235章 变资本管理为文化管理
第236章 一是人化，二是化人
第237章 用企业文化带队伍
第238章 企业文化的价值有哪些
第239章 现代商业文化有什么特点
第240章 文化不可抄袭，必须自生
第241章 企业文化的三个层次
第242章 企业文化的六点内容
第243章 要团队文化，不要经理文化
第244章 让员工以公司为家
第245章 消灭“灰色文化”基因
第246章 培养长盛不衰的企业文化
第247章 剔除“互相扯皮”的文化
第248章 告别“绿林义气”情结
第249章 企业应只认功劳不认苦劳
第250章 总经理管不好的“圈子文化”
第251章 家族企业文化缺失
第252章 节约是一种生存能力
第253章 越财大气粗的企业越节俭
第254章 一手抓增收，一手抓节支
第255章 不疏小利，积少成多
第256章 节约首先要杜绝浪费
第257章 企业处处都有“挖潜”的地方
第258章 把节约变成一种习惯
第259章 千方百计提高工作效率
第260章 最好的方法是“一次做对”
第261章 采购是企业节约的源头
第262章 精益求精，让工作“零缺陷”
第263章 减少内耗带来的资源浪费
第264章 发挥办公用品的最大价值
第265章 节约能为企业“御寒”
第266章 总经理不能太要面子
第267章 生产中的十大节电措施
第268章 处理库存“快、准、狠”
第269章 节约型员工是总经理要找的人
第270章 让节约成为企业的一种文化
第271章 强化对资金的管理
第272章 保持正常的现金流
第273章 设计好账目制度
第274章 手头资金要用活
第275章 短期财务报告里的秘密
第276章 读懂报表，活用报表
第277章 投资前要调查摸底
第278章 成长性公司的财务课
第279章 保证公司不花“冤枉钱”
第280章 投资不能踩红线
第281章 让财务部门参与重大决策
第282章 根据资源能力办事
第283章 投资规模大带来财务紧张
第284章 认准“投资回报率”
第285章 产业资本与金融资本融合
第286章 “风投”玩的是创意
第287章 解决好现金流不畅的问题
第288章 关注流动资金的占用情况
第289章 绝对内行，才能总有回报
第290章 决定行业赢利的五要素
第291章 经营者不要忙于出名
第292章 专注于自己的优势领域
第293章 不适宜进入新兴行业的时机
第294章 千万摸准生财的门道
第295章 强力“治散”，提升竞争力
第296章 做强就是不断提升竞争力
第297章 公司竞争力的评测指标
第298章 经得起风浪才能生存
第299章 兼顾近期效益与长远发展
第300章 争取做到“小而强”
第301章 走出单纯追求做大的误区
第302章 发展中期要杜绝六个“盲目”
第303章 “隐形冠军”改变世界
第304章 标准为公司创造大效益
第305章 成为行业游戏规则的制定者
第306章 丢掉“空手套白狼”的想法
第307章 先打赢本土市场，再做国际化
第308章 核心竞争力是生存之本
第309章 时刻保持竞争压力
第310章 集中优势兵力攻克目标
第311章 冲在最前列，占领制高点
第312章 竞争中的不竞争
第313章 跨过“大而不强”这道坎
第314章 用专业的心做专业的事
第315章 提升主业的赢利能力
第316章 民营公司竞争能力统计分析
第317章 做强公司关键在特色
第318章 稳健中求发展
第319章 “位次竞争”策略
第320章 不能战胜对手，就加入其中
第321章 做一个市场补缺者
第322章 “特许经营”实现跨越式发展
第323章 满足需求，成为市场领先者
第324章 成本领先才是真英雄
第325章 比竞争对手学习得更快
第326章 合作共荣是成长的秘诀
第327章 管理好自己的欲望
第328章 任何时候别丢了健康
第329章 花架子能不搞就不搞
第330章 要尽量减少内耗
第331章 危机面前临危不惧
第332章 化危为机的9个方法
第333章 必要的时候“舍车保帅”
第334章 困境中共渡难关
第335章 加大债权的清收力度
第336章 防止产生大量呆账、死账
第337章 催款讨债是门学问
第338章 减少客户的赖账行为
第339章 防备合同上的陷阱
第340章 小心证件、印章诈骗
第341章 认清广告中的骗术
第342章 巧妙对付“杀熟”的人
第343章 提防以政府名义诈骗