书城管理小公司做大做强18招
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第300章 争取做到“小而强”

一位名人说过:“在未来无疆界经济中,公司就是要追求成长。”

发展是公司的生存之道,但是发展并不等于做大。在许多经理人的头脑里,发展就是扩大经营规模、发展多元化经营。

这种盲目贪大、贪高的思想在我国许多行业的中小公司中很有市场。事实上,正确理解发展,坚持把公司做强,才能力克对手,处于不败之地。

日本王子制铁公司只有300多名职工,但是它以“小而强”的经营特色取胜,在日本平钢生产领域是一个小巨人。年产量约为35万吨,占日本国内平钢市场的三分之一,资本利润比更是在同行中名列前茅。

这家小而强的钢铁公司规模并不大,为什么能在市场竞争中取胜呢?根本原因在于,日本王子制铁公司的总经理认识到了发展的本质,专注于把公司做强,而非做大。在这一经营理念指导下,公司采取了一系列正确的发展策略:

(1)在降低成本上下工夫。

(2)研发先进技术,始终提高产品质量。

(3)加大环保投入,提高环境质量。

(4)注重新产品开发,满足客户需求。

【一语妙计】诱惑其实就是陷阱,冲着“规模”经营公司,只能是“画虎不成反类犬”。“合理的发展乃生存之道”,但是发展并不等于做大,做强才真正代表公司在市场中的竞争能力。