书城管理小公司做大做强18招
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第93章 适度施压是用人的法宝

适度施压是培养人才、发现人才的一大法宝。作为总经理,如何运用掌握的权力,对下属适当施加压力,使其充分发挥潜能,是获得成功必修的科目。

(1)要施加压力,“逼”出人才

有些员工如果没有外在的压力,就会满足现状,不思进取,时间一长,必然会惰性大发,影响整个公司的效率。对这样的员工,一定要施加压力,使他过剩的精力得到释放。

(2)要注意适度施压。

人不是机器,再能干的人也有一定的生理和心理的承受能力,若一味施压,不讲适度原则,那么必然会过犹不及,适得其反。

(3)要认真搞好职位设置。

要本着精简的原则,对所设的每一个职位必须制定出明确的职位标准和任职资格条件,使每一个人都能懂得怎样做才能合乎所在职位的要求。

(4)要适才适位。

既要防止大材小用,搞人才高消费,又要防止小材大用,造成才超负荷。这两种情况都不符合工作职位挑战性的要求。

【一语妙计】总经理在用人的时候,可以在职位设置和目标制定上给员工一定的压力,促使员工的潜能发挥到最大。