有专家指出：公司要成为主业突出、资产优良的公司，就必须实现由“做大”到“做强”的战略转型，大力提高核心竞争力和持续发展能力。公司在做大做强过程中不能只注重规模扩张，而忽视公司赢利能力的提高。
那么究竟要如何跨过“大而不强”这道坎呢？
（1）强力“治散”：解决影响公司持续发展的主要矛盾。
“散”是乱之源，弱之根，败之先。“散”的弊端之一是造成资源配置和利用的低效率，使集中度难以提高，区域性优化难以实施。弊端之二是造成多头对外、无序竞争，削弱整体竞争力和控制力。弊端之三是造成内部管理失控，监督不到位，导致效益流失和资产损失。弊端之四是滋生和助长“本位主义”意识，削弱整体凝聚力和执行力。
（2）提升主业的核心竞争力。
为此要做到：①健全市场营销网络，提高市场占有率。整合公司原有营销网络，优化资源配置，对市场开拓、营销策略、销售业务实行统一管理。②优化生产，适时投入，确保持续做大做优。③加快科技进步和技术创新，为公司有效发展提供技术支撑。
（3）全面提升员工素质，建立企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
【一语妙计】西湾集团董事长王伦说：“大不等于强，500强只是代表规模，而《商业周刊》的排名则体现出竞争力。这个竞争力包括销售增长、利润增长，而且是可持续增长。中国的公司必须注意兼顾公司赢利能力和核心竞争力的培育，避免‘做大却未能做强’的局面。”